第35节：第五章让合适的人做合适的事(5)

　　有一些企业家，包括企业内部的团队领导是不喜欢用这种"有能力没学历"的人才的。为什么？因为他们明白，这种人有一种共性，那就是他们不甘于被别人控制。一有机会，他们就会跳出来单打独斗，自己给自己打工。

　　毫不夸张地说，这种认识是没有错误的。不甘心屈于人下是这些人的一种共性，否则，他们也不会在没有接受过系统教育的情况下还具有比一般人强的能力。但是我们也要认识到，即使你不敢或者不愿意用这些人，这些人也不会就此消失。他们会在生存的压力下更早地选择单打独斗，更早地自主创业。也许有一天，他们就是你最大的竞争对手。

　　因此，一个企业家或者一个团队的领导应该认真思考这个问题：如果在他应聘时给他机会，用实际业务考题过滤他，这种没学历的人才，在外头碰壁多了，忽然有人不计较学历用他，他能不为你效命吗？ 所谓"士为知己者死"，只要你能给他提供足够大的舞台，他怎么会冒更大的风险去选择自主创业？

　　"60分"人才计划

　　那么，组建团队，是不是对成员的能力要求越高越好？现实中也不尽然。如果所选择的团队成员个个都是精英，有时候反而不是件好事情。

　　据调查研究，在那些创业型团队中，95%的聪明型企业都失败了，成功的只是少数的5%。这种现象被戏称为"阿波罗现象"。"阿波罗"意为最聪明人组成的团体。聪明人最大的特点是有自己的主见，但也正是主见惹的祸，每个人观点中的弱点恰能吸引对方的眼球，而这恰恰又是被对方攻击的目标。这种团队的组合表面上看是精英团队，其实是一群乌合之众，不堪一击。

　　笔者认为，在组建一个新的团队的时候，最好采取"60分"人才计划。具体来说，就是在能力上不要求完美，只需要能达到团队的要求即可。其他40分主要是看对方的协作能力、沟通能力、执行能力以及学习能力。

　　人的能力是可以通过实践与继续学习提升的，但是如果你选择的成员缺乏沟通能力、协作能力及执行能力，问题就会变得很麻烦。因为这些方面都跟人的性格有关，是一个人十几年甚至几十年形成的行为习惯，要想让他们在短时间内改变这些习惯，很好地融入团队，是非常困难的。所以，在选择团队成员的时候，团队领导不能只关注对方的能力，而忽视了其他的要素。

　　需要注意的是，我们不能把"60分"人才计划等同于"60分"现象，这是两个完全不同的概念。

　　"60分"现象原是指一些学生对学习缺乏热情，以考试达到60分为目标，只求及格不思进取的消极状态。据有关研究显示，目前这种消极的"60分"现象在一些企业员工中也有表现，值得企业经营者警惕。

本文摘自《如何打造团队战斗力》

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　　 团队的重要性正被越来越多的人重视。但现实情况是，大多数人所率领的团队并不能发挥出1+1〉2的效应。原因何在？当你认为你是在率领一个团队时，也许它不过是一个群体，甚至是一个团伙。这就是你的团队为什么总是不能圆满完成任务的原因。本书通过对团队、群体、团伙的分析，阐述了什么才是真正的团队，提出了团队“战斗力”与“有效战斗力”的概念，并告诉读者如何塑造一支具有“有效战斗力”的三角形团队。