第30节：第四章群体思维的陷阱(8)

　　因此，为了共同体命运计，最好的办法不是把敌人赶尽杀绝，而是给它留一条生路。因为共同体的存在需要一个敌人。所以，作为一个团队，我们永远需要一个敌人，哪怕只是一个假设的敌人。

　　如果在你的团队之外，还有另外的团队在和你竞争，那么他们就是激发你的团队战斗力的最佳外在驱动力。如果没有这样一个既形象又明确的"敌人"存在，团队领导就要思考，如何给你的团队找到一个假设的"共同敌人"？

　　值得注意的是，团队领导要在不同的时期给团队找到不同的敌人，而且，要去团队外部找敌人，而不是在团队内部找敌人。

　　即使是两个存在利益冲突的竞争对手，也可以通过找到第三个共同的敌人而互相凝聚起来。可见，如果团队内部成员之间存在利益冲突，团队领导也可以通过这种方式将他们团结起来的。

　　具体地说，也就是找到对立双方之间小的共同点，然后把这小的共同点放大，帮他们找到"共同的敌人"，使双方产生共鸣。

　　如果团队领导能够将这种技巧善加利用，就可以解除团队成员之间的各种小冲突，将他们的精力引导到对团队发展有利的方向上来。

　　以诺基亚、摩托罗拉、爱立信之间的合作为例，虽然他们之间也存在着利益冲突，但当他们找到了一个共同的敌人--微软的时候，他们就联合了起来：

　　在移动通信行业，用手持终端读电子邮件，这个电子邮件的平台全球只有两个：一个是微软的"Windows CE"；另一个是由几大通信巨头诺基亚、摩托罗拉、爱立信等联合起来在欧洲推出的电子邮件平台"Epoch"。它在性能上完全可以与"Windows CE"抗衡，目的就是要打破微软的垄断。

　　毫无疑问，联合起来的诺基亚、摩托罗拉、爱立信就是一个大团队，虽然他们原来充满了利益冲突，但当他们找到了一个更大的"共同敌人"的时候，他们就凝聚起来了。

　　所以，每个领导在带领团队战斗的时候，都要先弄清楚，团队的"共同敌人"有了吗？如果没有，该如何找到它？

本文摘自《如何打造团队战斗力》

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　　 团队的重要性正被越来越多的人重视。但现实情况是，大多数人所率领的团队并不能发挥出1+1〉2的效应。原因何在？当你认为你是在率领一个团队时，也许它不过是一个群体，甚至是一个团伙。这就是你的团队为什么总是不能圆满完成任务的原因。本书通过对团队、群体、团伙的分析，阐述了什么才是真正的团队，提出了团队“战斗力”与“有效战斗力”的概念，并告诉读者如何塑造一支具有“有效战斗力”的三角形团队。