第70节：第二招：收缩战线，剩者为王(19)

　　海信科龙最近高调表示，主打高端变频空调市场，愿与同行分享变频成果。海信集团副总裁、海信科龙公司董事长汤业国表示，变频空调国家能效标准有望年前出台，2009年，定速空调能效标准入门槛将从2.6提升至3.2，这对海信是个机遇。

　　原多元化企业：澳柯玛的多元瘦身

　　（庞丽静）

　　曾经被市场热捧的澳柯玛锂离子电池业务近日宣布停止经营。

　　青岛澳柯玛股份有限公司（600336.SH，简称"澳柯玛"）2008年10月28日公告，公司控股子公司青岛澳柯玛新能源技术有限公司锂离子电池项目生产经营由于未达公司预期目标，拟将锂离子电池项目退出。

　　此前，市场对澳柯玛锂电项目甚为热捧，甚至称"澳柯玛有望成为资金下一步挖掘的新能源电池品种，追赶德赛电池"，对此，澳柯玛副总经理、董事会秘书孙武表示，鞋子是否适合自己的脚，只有自己知道。

　　突如其来的退出

　　"新能源公司锂离子电池项目生产经营未达公司预期目标，没必要再进行扩大再生产。"孙武说。

　　之前，澳柯玛的该项目受到了普遍关注，广州证券曾给出澳柯玛锂电项目评价："在锂离子电池二期目前已开发出包括动力电池、塑封电池在内的8大系列45种产品，各项性能指标均达到国际领先水平。"

　　业内也曾预测，我国未来半导体照明产业行业规模将逾百亿元，澳柯玛有可能在这个百亿蛋糕中分一杯羹。甚至有分析人士说，巴菲特近期入股港市的新能源电池概念股比亚迪，澳柯玛有望成为资金下一步挖掘的新能源电池品种，追赶德赛电池。

　　然而，10月28日，澳柯玛公司宣布将持有的青岛澳柯玛新能源技术有限公司95.51%的股权转让给控股子公司青岛澳柯玛资产管理公司，股权转让价格调整为2.09亿元。此前董事会曾经议定的转让价格是1.8亿元。

　　澳柯玛设计的出售路径，先是实施内部转让，将锂电业务转让给子公司青岛澳柯玛资产管理有限公司。在合适的买家出现时，再转卖给其他公司。公司董事会已批准旗下多家子公司股权转让，把大部分非主业资产都装入到澳柯玛管理公司，正在等待合适买家的出现，以实现资本运作。

　　"资产归澳柯玛资产管理公司统一处置，操作更加方便。这样处理是从资产保护角度出发，避免复杂的债务纠纷，避免资产缩水。"上述高层表示。

　　"澳柯玛锂电项目与其将来难出手，不如现在正受到市场认可和热捧时卖个好价钱。现在应该说是最好的时机。"一位市场分析人士说。

　　多元瘦身的战略

　　"锂电项目只是澳柯玛瘦身计划中的一个正在推进中的项目，但不是最后一个瘦身项目。澳柯玛近年推行的瘦身计划，除冰柜冰箱、电动车、小家电三个被列为主业的项目外，其他项目原则上都在削减之列。"孙武说。

　　锂电项目是澳柯玛2002年大举进行多元化扩张时期的产物。从2002年开始澳柯玛集团先后涉足锂电、海洋生物、电动自行车、自动售货机、房地产、金融、IT、MP3等行业。

　　"2002年之所以上锂电项目，当时是想把这个项目作为高科技项目来做的。但实践中发现，作为家电企业，要在非主业的新能源领域，提升技术水平很难，分出资源来把这个项目做成行业龙头更难。"澳柯玛一位高层对本报表示。"这些高科技产业没有产生预期的回报，还吸干了澳柯玛的资金，导致资金危机的爆发。"

　　按照当初的设计，2003年11月，澳柯玛实现工业园一期工程3000万只锂电项目的达产。市场预测澳柯玛锂电项目二期工程投产后，年产能将由6000万只提高到8000万只，并预计可年增销售收入5亿元，利润8000万元。

　　然而投入近2.5亿元锂电池项目，五年来始终没有达到利润8000万元的预期。根据公开的数据，澳柯玛近五年来锂电池系列营业收入分别是2004年度7555万元、2005年度926.6万元、2006年度3857.4万元、2007年度956万元、2008年上半年为73.8万元。

　　通过几年的发展，澳柯玛发现，锂电项目没有发展成为公司主业、支柱产业，也没有形成潜在的利润增长点。"鞋子看上去漂亮，也不能再穿了。所以干脆脱掉这个鞋子，退出锂电市场。"上述澳柯玛的高层表示。

　　近几年，澳柯玛一面削减非主业项目，一面力求做大主业，集中资源用于制冷产品、电动车、小家电三大主业的推进。公司非主营业务如房地产开发、整体厨房产业等被剥离，先后关闭了青岛澳柯玛智能设备有限公司、青岛澳柯玛海外电器有限公司和青岛澳海保健产业有限公司等不相关企业，剥离掉的企业多达60余家。

　　青岛澳柯玛新能源技术有限公司等旗下多家非主业子公司资产作为内部股权转让，装入到另一子公司青岛澳柯玛资产管理有限公司中，为公司未来的一些资本运作做一些铺垫。澳柯玛资产管理公司成立于2007年5月，注册资本为2000万元，主要从事对外投资业务。

本文摘自《40家企业渡过危机的策略》

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　　 金融危机以来，经济观察报投入了大量的采编队伍，对各个行业的知名企业进行了采访，力求客观、准确地捕捉到杰出企业的应对措施、特殊手段，给广大中小企业提供借鉴和参考。本书收录了对知名企业专访的材料，并按照各企业应对措施的不同，进行了加工整理，弥补了因报纸发行追求时效性带来深度不够的缺陷。面对挑战，企业应该“不动摇、不懈怠、不折腾”，有信心转“危”为“机”，应采取良策，抱团取暖过冬。本书具体介绍了40家杰出企业的过冬法则，希望这些企业的过冬经验能帮助广大企业在困境中杀出一条生路。