第69节：第二招：收缩战线，剩者为王(18)

　　人力资源部部长王志辉表示，在经济低迷时期，精简是为了规模与效益变化相适应，海信集团要缩减人员总量，合理控制用工成本。不合适的人员需积极淘汰，也会有引进，但进人的数量必须小于出人的数量。从目前的经济形势来看，国际营销、房地产等公司将会受到宏观经济较大影响。

　　"经济衰退为企业提供了一个重新检视我们内部效率的机会。在效率提升上，既要开源又要节流，要实现业务的优化，并通过优化降低其复杂度，增加人均产出。"王志辉说。

　　同时，海信集团同步推广行业标杆管理项目，大力度降低成本费用。

　　标杆管理首先在海信冰箱公司推行，取得好的效果后，正在海信科龙推行，目前还在酝酿在海信集团全面推开。在冰箱行业内压缩机、钢板等材料大幅上升的同时，海信冰箱由于实施了标杆管理，成本反而出现了一定程度的下降。2008年5～8月，海信冰箱已实现效益3909万元。预计冰箱成本与往年相比，将有5%左右的降幅。

　　标杆管理，就是在行业内的竞争对手或本企业的其他公司中，选择一个成本低的样板，作为公司学习的标杆。比如，BCD-202U冰箱产品在海信北京基地和南京基地都有生产。2008年6月，南京通过对比北京的成本发现，南京基地产品成本比北京高33.64元，于是南京基地分析成本高的原因所在，以北京为标杆开始逐项排查，最终使成本得到控制。

　　"标杆管理按压缩机、金属件、制冷系统等产品结构分类组建项目组，改变了采购、研发、工艺各自为战的情形。"冰箱公司一位项目负责人表示，"不像原来按部门划分的项目组，采购成本降了，质量也跟着降下来。现在，由于按产品结构划分树立标杆，成本降了，质量会同时得到保证。而且财务直接加入项目组，提高了项目实施效果监控的及时性和准确性，也提高了项目激励的及时性和准确性"。

　　高端路线

　　沉默了近一年的周厚健董事长近日对媒体表示，金融危机的过程中，高端产业的竞争环境要相对更好一些，产业的高端竞争也要比产业的低端竞争更要好一些。因此要把追求高端产业和产业高端的思路在市场上体现得更加清晰，以此来改变海信在市场上的竞争地位。

　　提高高端产品的销售比重，改善产品销售结构，高端路线被视为海信2009年的经营思路的重要取向。

　　"资金一定要向盈利更好的方向投放，做高端产业和产业的高端。不要盲目地追求没有效益的规模增长，禁止因此造成资金的无效占用。"海信一位高层表示。

　　对于高端路线的选择，海信电器一位市场主管表示，国外品牌盈利空间重点在欧美市场，他们受到这场金融危机的影响很大，不得不在中国市场收缩或放缓脚步。国外品牌的喘息正好是国内品牌的机会。国外品牌让出的这块高端市场可以让海信等国内品牌趁势占领。另外，南方企业由于出口比重较大，也不同程度地受到了金融动荡的冲击，有些已伤到元气，这也给海信等企业带来开拓南方高端市场的机遇。

本文摘自《40家企业渡过危机的策略》

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　　 金融危机以来，经济观察报投入了大量的采编队伍，对各个行业的知名企业进行了采访，力求客观、准确地捕捉到杰出企业的应对措施、特殊手段，给广大中小企业提供借鉴和参考。本书收录了对知名企业专访的材料，并按照各企业应对措施的不同，进行了加工整理，弥补了因报纸发行追求时效性带来深度不够的缺陷。面对挑战，企业应该“不动摇、不懈怠、不折腾”，有信心转“危”为“机”，应采取良策，抱团取暖过冬。本书具体介绍了40家杰出企业的过冬法则，希望这些企业的过冬经验能帮助广大企业在困境中杀出一条生路。