部落部落卡特勒加入微软之举导致了DEC大批员工离职。他并非要掠夺他以前的老板，而仅仅是因为他的同事把他看作是一位高科技摩西，他也从同事对他的忠诚中受益。不到一个星期，微软就从卡特勒原来的实验室中招聘了7位顶尖级编程工程师。
摩西是《圣经》故事中的犹太人古代领袖。--译者注核心队伍中的每个人都在卡特勒手下工作好几年了，全都是男性，只有一位在三十岁以下，这样，这支队伍要比微软的平均年龄要大得多。第一天，微软的人事专员召集所有的新职员例行公事地宣讲公司政策和惯例。有一部影片讲述了微软的崛起，里面有一段是对盖茨和他母亲玛丽的动情的采访。卡特勒的一位下级后来打趣说："这段采访不错，只要你不吐出来。"
然后，新职员们要签署劳动合同，劳动合同的内容包括要求员工们对敏感问题保密，公司拥有员工的知识产权等。其中第10条，禁止雇员离开微软后一年内加入同行业竞争公司。这一条给被雇用者的单方法律义务过重，卡特勒的部下们，虽然以前就被告知过，但还是提出抗议。他们拒绝签署该合同。他们说，如果DEC也给他们这样的限制，微软将不得不在法律程序上花一番功夫才能雇用他们。所以为什么要签呢？公司也不退步：如果不签合同，他们就不可以工作。都快到中午了，卡特勒的部落们撤出了房间。虽然他们是因为肚子饿了去吃午饭，但这看起来像是罢工。后来有人把这件棘手的事告诉了卡特勒：也许他的同僚们最终不能来微软了。
卡特勒迅速解决了纠纷。微软的律师终于同意，删除第10条。卡特勒的同事们签下了修改后的合同。
这个已和解的僵局，尽管短暂，却给微软的其他员工传递了一个信息：卡特勒那伙人与众不同。他们自视更有才华，更成熟，也的确比微软原先的员工要优越些。表面上，这个结论看起来合乎情理。首先，他们要比普通的微软员工（园区里称作"微软人"）老到，有经验；微软人几乎都二十多岁，大多都没在其他地方工作过。DEC的这些背叛者们在工作上有条不紊，遵循技术教科书上的习惯做法，而相反，微软人经常手忙脚乱地解决问题。卡特勒的同事们非常认真地对待工作，而微软人有时在走廊里投掷碰碰球或在办公室里摆弄吉他。
他们之间风格上的差别很明显，卡特勒部落把微软人嘲笑为"微废人"。同时，微软人被卡特勒部落排斥在外。"卡特勒和他的部落们一进来，就是一个非常紧实的团伙。"一位程序员说，"他们直接把这种态度表现出来，简直让其他人心里发毛。"
卡特勒对此一笑了之，他不喜欢考虑精神生活的阴暗面。但他也感觉到他对这里的适应要比他预期的困难一些。在外界和竞争者的眼里，微软是座丰碑，可其实，微软更像一块块封建领地勉强拼凑起来的国家，而不是一个联邦国。虽然是盖茨在统治，但是他过度地依赖一些程序领主和经理人，这些人因为自己和微软的关系变得富裕起来。在DEC，卡特勒是一颗明星，他希望在微软也能享受到明星级待遇。但这里没几个人知晓他；他感到自己默默无闻。"我在这边没有威信。"他说。
本文摘自《微软创建ＮＴ和未来的夺命狂奔》
比尔盖茨和他的微软公司之所以能够取得巨大的成功，最重要的原因就是他们能够展望未来。微软既不满足于在应用软件方面不错的市场份额，也不满足于在关键的操作系统业务上依靠DOS和Windows获得的显著优势，他们一直在展望未来。而现在微软的未来被称为Windows NT。作为最先进的软件创新，NT也许会在全世界直到下个世纪的范围内重新定义计算的标准。NT赋予廉价的个人计算机的能力堪比庞大的大型机而且并没有牺牲其内在的灵活性和个人计算机的优点。