3.该招什么样的人（3）

这个职位本身，是在海外工作，底下还会管理着从事基础财务工作的当地雇员，这表明如果任职者财务专业能力不够的话，在实际工作中，难以找到替代；而在国外的生活环境中，只要具备了基础的语言能力，提高俄语水平相对会更容易些。因此，在对这两条要求进行排序时，一定要把财务专业能力的要求放在俄语水平的前面。

　　对于管理经验，如果应聘者不具备，由于这个职位本身的管理要求不是太高，只要应聘者有一定的管理潜质，关于管理经验的要求也是可以往后放的。

　　按照这样的思路，我们可以把上面列出的招聘需求，重新做成以下的排序：

　　*中国籍；

　　*有2年以上财务方面的工作经验；

　　*有基本的俄语口头和书面交流能力；

　　*具备独立工作能力，能适应长期驻外的工作性质；

　　*人品正直，有很强的自我约束能力；

　　*原则性强，但同时具备足够的灵活性；

　　*很强的沟通能力；

　　*对任职者在财务管理方面的要求高于对外沟通和协调的要求；

　　*有团队管理能力优先，最好有一年的管理经验；

　　*男性为好（俄罗斯的安全环境考虑）。

　　对性别的要求，既不是不可替代的，也无法通过培训获得变化，而且男性、懂财务和俄语的人，在北京市场上找起来很困难，所以，我们将这一条放在了最后。

　　在进行以上分析的过程中，我们主要讲述的是分析的思路，至于分析的方法，除了前面谈到的职位说明书分析的方法、访谈法以外，还可以使用头脑风暴的方法，让对这个职位有些了解的同事坐在一起，从不同的角度提出招聘的需求，可以使得需求的确定更加完整，更符合公司的实际情况。

　　通过对这个案例的分析，希望对于读者理解如何把握招聘需求，能有一定的帮助。

　

本文摘自《面试读心术》

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　　 本书为面试官提供了系统的面试方法和思路的介绍，并通过大量的实例分析，帮助面试官有效提升面试水平。同时，由于本书的内容来自于作者丰富的实践积累，介绍深入浅出，对于求职者来说，也是一本很好的面试辅导书，有利于应聘者了解面试官提出问题的背后所隐藏的意图。