企业的经营不能一成不变。若固守一种模式，可能因为市场的变化导致企业无法继续前行，甚至陷入危机。身为一个企业家，一个公司的领导者，需要用锐利的眼光去捕捉市场的特点，在看似不起眼的机会中求得生存和发展。
企业想要从一个辉煌走向另一个辉煌，需要的不仅仅是一如既往的坚持。在坚持中创新，企业才有可能提高经营效率或扩展经营空间。并且，创新同时也是一种文化，即通过一定的物质载体隐藏着的精神现象及本质，是企业文化的重要组成部分。
张永琪不是教师出身，却能经营好全国雅思教育培训领域规模最大的学校，可以说创新经营起到了至关重要的作用，带领企业勇敢地走出去，通过连锁加盟的形式让环球雅思的版图越来越大，从一个培训中心发展到全国近百所学校。创新成为了环球雅思一贯以来坚持执行的企业文化。不创新，则死亡，观念的落后是最大的落后。张永琪的眼光永远投向时代的前沿，他拒绝落后，他期待能通过一次次的创新让环球雅思更上一层楼！
抢滩上海，迈步全国
改革开放作为中国发展史上的重大决策，引领了中国一步步地走向富强。国家如此，企业也如此。一个企业从成长到发展再到壮大，总会经历一些重大的决定，这些决定可能会直接导致企业的成败。事情从来就不会是一帆风顺的，面对挫折，态度便是成与败的关键。人常说“失败乃成功之母”，其实无论是成功还是失败，事后及时地总结分析，化成更加有用的经验与准则，才会有延续的成功。
2001年，面对刚刚注册完成的学校，张永琪信心满满，他总是在想着怎样能够让更多的人更方便地学到雅思，怎样能够把学校发展壮大。经过一番深思熟虑，张永琪做出环球雅思发展历史上最重大的决定：通过连锁加盟的形式使环球雅思从北京走向外地。用连锁的形式办学，在当时可以说是首创，没有可以借鉴的榜样。
那时在北京，环球雅思是最好的雅思培训学校，办学业绩有目共睹，学生数量最多，很多外地学生都慕名来学习。但是看到学生寒暑假提着大包小包跑来北京上课，张永琪想到，虽然每期五六百学生的规模对学校有好处，也能形成规模效应，开班的利润也比较大。但问题也存在着：第一，外地学生这样奔波很累，花费又高，甚至有些人是辞了公职来学习的，可谓是牺牲颇大；第二，不可能所有考生都能来北京，是否进行考试培训有时会决定一个人一生的航向。既然如此，为什么不能服务到他们身边呢？
本文摘自《环球雅思的连锁传奇》
苏格拉底曾说：“世界上最快乐的事，莫过于为理想而奋斗。”从1997年开始做雅思培训，到如今12年弹指一挥间，环球雅思学校已经从当年仅有26平方米的教室发展成为今日在全国60个城市拥有分校的民办学校，其获得的荣誉更是不计其数。2009年环球雅思再次获得软银赛富的投资，并开始筹备上市。
如同所有的创业一样，环球雅思的成立和成长，也伴随着艰辛与困难，当然也有快乐与幸福。无论是困难还是幸福，沉淀下来的回忆全都是一种财富。把环球雅思的故事记录下来，让更多的人能在逆境中找到属于自己的希望之灯。让更多的人明白，创业并不是一时的心血来潮，而是数十年如一日的坚持！