通过对学生的大量询问与调查，张永琪开始琢磨着到外地开分校。考虑到雅思学习人数的因素，张永琪把第一个分校的地点选在上海。决定一出，开始找合适的人合作，谁知，这立刻遭到了老师的否决。在召开是否办连锁学校的第一次会议上，几乎所有的人都反对开办分校。因为大家看到，几乎所有的名校都靠着自己的牌子吸引广大学子从四面八方涌来，这样做轻松又红火。如果到外地，人力、师资、场地，各个方面都有影响，而且老师们觉得，现在的市场状况很好，挺好的一块蛋糕，为什么要一分为二呢？而外地几乎是黑色的沙漠，去外地开疆拓土，费时费力又费钱，市场前景不可预估，为什么要冒风险呢？而且分校一开，教学成本将会陡然增加。打个最简单的比方，本来100个人的班，其中有上海的20名学生。上海一开课，这20人就不来了，可是上海一个班才20人，形不成规模，最终生源分流，甚至会影响北京的营业状况，所以多数人反对得毫不犹豫。有半个月的时间，大家天天讨论这个问题，去还是不去？讨论得很激烈，环球雅思的会议室每晚都是深夜才熄灯，质疑声、争吵声、喧闹声让每天晚上的讨论都无果而终。大家始终无法下决心迈出第一步。
一度，张永琪怀疑自己是不是真的错了。可是按照张永琪的性格，认准的事情一定要去做，成与不成要尝试后才知道。怀着强烈的市场意识，考虑到学生的实际需要，他毅然决然地排除众议，在多次会议后拍板定案：“去！第一站，去上海！”
在上海的前两个月招生情况很不错，因为这个领域别人还没有进入，作为市场的先行者，环球雅思做得最好，得到了一个开门红。可是，刚刚在市场收获了办学信心，却在登陆上海第三个月的一天，环球雅思的员工们发现一夜之间，所有的教室都被贴上了封条！这种打击不异于晴天霹雳，后来经了解才得知，原来是当地行政部门认为环球雅思缺少在当地办学的手续，一道行政命令，勒令学校关门。
这件事发生得特别突然，最直接的影响就是正在学习的80多个学生学习中断，只能退费。就这样，第一次“抢滩”上海以赔进去20多万元告终，派去的骨干不是在干业务，而是天天独守在办公室等着学生退费，遭受质问，那时候的日子，完全就是一种煎熬。
本文摘自《环球雅思的连锁传奇》
苏格拉底曾说：“世界上最快乐的事，莫过于为理想而奋斗。”从1997年开始做雅思培训，到如今12年弹指一挥间，环球雅思学校已经从当年仅有26平方米的教室发展成为今日在全国60个城市拥有分校的民办学校，其获得的荣誉更是不计其数。2009年环球雅思再次获得软银赛富的投资，并开始筹备上市。
如同所有的创业一样，环球雅思的成立和成长，也伴随着艰辛与困难，当然也有快乐与幸福。无论是困难还是幸福，沉淀下来的回忆全都是一种财富。把环球雅思的故事记录下来，让更多的人能在逆境中找到属于自己的希望之灯。让更多的人明白，创业并不是一时的心血来潮，而是数十年如一日的坚持！