经过这件事，大家有些灰心，可张永琪不甘心，他认真分析失利的原因，从中得到启示：市场需求是存在的，失利也不是因为教学问题，只是由于当地人文环境不熟悉，没有被接受。在经历过北京那次30万元罚款的代价之后，他深深地明白，无论做什么事情，都一定要坚持。于是，3个月后，环球雅思又杀了个“回马枪”，与上海另外一个区的学校合作，重新办好了所有的手续，东山再起，一举成功。
经过抢滩上海的成功，环球雅思积累了一些外地办学的经验，张永琪令旗一挥，选择继续南下，占领广州、深圳，办学过程非常顺利，没有再走弯路。尝到外地办学的甜头后，环球雅思迅速在全国主要城市开办10所分校，同时依靠连锁的形式，将环球雅思的旗帜插到了全国数十个城市，每月开设上千个班，学员数万名。在环球雅思品牌知名度还未完全被社会所知的情况下，学校只能以北京的优势在外省市发展加盟。尝试性的发展加盟，真正实现了环球雅思的“圈地运动”。一年的双向选择期限，为未来的收编奠定了基础。撒下一粒种子，就忙着撒另外一粒种子，一圈下来，发现撒下去的种子竟然都成活了。市场的快速成长为环球雅思提供了机会，而企业自由与开放的文化让种子得以发芽成长。
我们可以想象，如果因为一次“抢滩”失败，就认为时机不成熟，或市场情况不佳，就“吸取教训”裹足不前，又怎见随后的辉煌？
到目前为止，环球雅思已经被业内人士认为是一个非常庞大的教育集团，这艘培训业的航母几乎家喻户晓，试想如果当年没有在上海迈出第一步，会有今天这种辉煌局面吗？
通过这件事直接决定了环球雅思未来的命运，张永琪欣喜之余，更加深刻地坚定了自己的理念：不断向自己的极限挑战，就会发现事情的结果越来越好。
本文摘自《环球雅思的连锁传奇》
苏格拉底曾说：“世界上最快乐的事，莫过于为理想而奋斗。”从1997年开始做雅思培训，到如今12年弹指一挥间，环球雅思学校已经从当年仅有26平方米的教室发展成为今日在全国60个城市拥有分校的民办学校，其获得的荣誉更是不计其数。2009年环球雅思再次获得软银赛富的投资，并开始筹备上市。
如同所有的创业一样，环球雅思的成立和成长，也伴随着艰辛与困难，当然也有快乐与幸福。无论是困难还是幸福，沉淀下来的回忆全都是一种财富。把环球雅思的故事记录下来，让更多的人能在逆境中找到属于自己的希望之灯。让更多的人明白，创业并不是一时的心血来潮，而是数十年如一日的坚持！