4.新浪创新新闻服务模式
在中国的国情下,新浪不生产新闻“产品”,但是它整合新闻产品生产产业链,并把自己做成了服务模式,这一模式具有百年老店的可持续价值。另外,在2005年博客热时,新浪二次创新,采用二八原则的名人开博就把一干博客网等斩落马下。
5.史玉柱的《征途》,破坏性创新,颠覆网游商业模式
《征途》对传统游戏玩家群体重新细分,把目标用户定位为“有钱”一族,最大化刺激他们的“金钱”欲望;同时,辅以脑白金式的轰炸宣传,主攻二三线城市的“有闲”一族,通过“20%的玩家贡献了80%的利润”实现赢利,改变了网游按时间收费为按购置设备收费的商业模式。
6.百度的搜索引擎及其贴吧、知道等产品创新和对Hao123的收购
我和Google的销售颇熟,他们常和我抱怨Google的工程技术人员,其号称最能创新的公司,结果在中国大的创新都是从百度开始。顺便提一下百度对Hao123的收购,我个人以为是眼光独到,对本土市场和用户理解深刻。Hao123是一款纯粹本土化的互联网产品,我去过五六个省的基层乡镇村寨的网吧做市调,首页多为Hao123。2009年3月在珠海机场的贵宾室休息,打开IE,又是Hao123。
7.腾讯QQ即时通讯
腾讯QQ是一款“创新式抄袭”的典范。因为即时通讯的粘性,腾讯商业模式的特点是以即时通讯为核心依托,以QQ为平台,低成本地扩张至互联网增值服务、移动及通信增值服务、网络广告、电子商务等。
8.中国电子商务的代名词:淘宝网
2003年建立,凭借免费将eBay逼入死角,是中国电子商务的代名词,原定免费到2008年年底,但是淘宝刚刚在征服eBay的沙场上见识了收费用户的不忠诚,后面又跟着腾讯拍拍,形成博弈。我2009年2月底在腾讯和其拍拍的员工聊天,他们也是颇为无奈。
9.持改创新、与时俱进的用友软件
差不多是生存到现在的中国最早的软件公司了。20年来与时俱进,推陈出新,从一开始DOS环境下单机版本的财务软件,到Windows环境下局域网的财务软件(错失过Win 3.x的机遇,从DOS6直接到Win 95),再到互联网环境下的以ERP为代表的企业管理软件,再发展到基于Web Service的商业应用套件。
10.www.csdn.net及《程序员》杂志
CSDN在普通大众市场应该没有什么名气,不过在中国,有程序员的地方就有CSDN,就有《程序员》杂志。我在公司只订了一本,留在产品组中给员工传看,每次都传不到我手中,传着传着就不知跑哪儿去了。
10.5 科泰Elastos网络操作系统
科泰CEO陈榕是我在微软的老同事,科泰老领导,是我在中国见过的最有技术Vision的人,其于2000年创新设计的新型网络操作系统,Google到了2005年左右才提出同样的理念,产品开发处于第三层级“务实的理想主义”,只是那是操作系统,IT中的第一核心技术,中国软件人员总体执行功力较美国为弱,革命尚未成功,仍在努力当中,故我在十大产品榜中将之排位第10.5。
本文摘自《IT产品实战工具与全景案例》
《就这么做产品》是IT从业人员日常实操工具书,IT界全景入门手册,全行业产品人实战案头书。
产品败因各不同,产品成功皆相似,无一不是整体战、系统战的结果。当今时代,直觉战、经验战做产品永无成日。
产品兵法包含产品哲学(道)、产品设计(天)、产品实施(地)、产品营销(法)十大流程及产品人心智模式的五项修炼(将),辅以IT大案及全行业要案举一反三,破解产品人三大硬伤:操盘大局的系统能力、触类旁通的关联能力、取长为用的整合能力。