4.新浪创新新闻服务模式
在中国的国情下，新浪不生产新闻“产品”，但是它整合新闻产品生产产业链，并把自己做成了服务模式，这一模式具有百年老店的可持续价值。另外，在2005年博客热时，新浪二次创新，采用二八原则的名人开博就把一干博客网等斩落马下。
5.史玉柱的《征途》，破坏性创新，颠覆网游商业模式
《征途》对传统游戏玩家群体重新细分，把目标用户定位为“有钱”一族，最大化刺激他们的“金钱”欲望；同时，辅以脑白金式的轰炸宣传，主攻二三线城市的“有闲”一族，通过“20%的玩家贡献了80%的利润”实现赢利，改变了网游按时间收费为按购置设备收费的商业模式。
6.百度的搜索引擎及其贴吧、知道等产品创新和对Hao123的收购
我和Google的销售颇熟，他们常和我抱怨Google的工程技术人员，其号称最能创新的公司，结果在中国大的创新都是从百度开始。顺便提一下百度对Hao123的收购，我个人以为是眼光独到，对本土市场和用户理解深刻。Hao123是一款纯粹本土化的互联网产品，我去过五六个省的基层乡镇村寨的网吧做市调，首页多为Hao123。2009年3月在珠海机场的贵宾室休息，打开IE，又是Hao123。
7.腾讯QQ即时通讯
腾讯QQ是一款“创新式抄袭”的典范。因为即时通讯的粘性，腾讯商业模式的特点是以即时通讯为核心依托，以QQ为平台，低成本地扩张至互联网增值服务、移动及通信增值服务、网络广告、电子商务等。
8.中国电子商务的代名词：淘宝网
2003年建立，凭借免费将eBay逼入死角，是中国电子商务的代名词，原定免费到2008年年底，但是淘宝刚刚在征服eBay的沙场上见识了收费用户的不忠诚，后面又跟着腾讯拍拍，形成博弈。我2009年2月底在腾讯和其拍拍的员工聊天，他们也是颇为无奈。
9.持改创新、与时俱进的用友软件
差不多是生存到现在的中国最早的软件公司了。20年来与时俱进，推陈出新，从一开始DOS环境下单机版本的财务软件，到Windows环境下局域网的财务软件（错失过Win 3.x的机遇，从DOS6直接到Win 95），再到互联网环境下的以ERP为代表的企业管理软件，再发展到基于Web Service的商业应用套件。
10.www.csdn.net及《程序员》杂志
CSDN在普通大众市场应该没有什么名气，不过在中国，有程序员的地方就有CSDN，就有《程序员》杂志。我在公司只订了一本，留在产品组中给员工传看，每次都传不到我手中，传着传着就不知跑哪儿去了。
10.5 科泰Elastos网络操作系统
科泰CEO陈榕是我在微软的老同事，科泰老领导，是我在中国见过的最有技术Vision的人，其于2000年创新设计的新型网络操作系统，Google到了2005年左右才提出同样的理念，产品开发处于第三层级“务实的理想主义”，只是那是操作系统，IT中的第一核心技术，中国软件人员总体执行功力较美国为弱，革命尚未成功，仍在努力当中，故我在十大产品榜中将之排位第10.5。
本文摘自《IT产品实战工具与全景案例》
《就这么做产品》是IT从业人员日常实操工具书，IT界全景入门手册，全行业产品人实战案头书。
产品败因各不同，产品成功皆相似，无一不是整体战、系统战的结果。当今时代，直觉战、经验战做产品永无成日。
产品兵法包含产品哲学（道）、产品设计（天）、产品实施（地）、产品营销（法）十大流程及产品人心智模式的五项修炼（将），辅以IT大案及全行业要案举一反三，破解产品人三大硬伤：操盘大局的系统能力、触类旁通的关联能力、取长为用的整合能力。