第3章 做产品的三个层级
第3章 做产品的三个层级3.1 产品即人品
作为产品人，我们经常说产品即人品，我理解其含义有两个层面。
一是在产品设计阶段，人的境界品味决定了产品设计的高下，因为一个人的境界的高下，决定了他的思维方式、眼光眼界。清末两代帝师王国维在《人间词话》中写道“词以境界为最上。有境界则自成高格，自有名句。”
我用“天”意指登高远望、天马行空地去做设计，在兵法天篇，用行业、市场和创新三个实战流程来抽象整个产品的设计过程。首先从行业获得vision，因为行业先于客户，解决we should do的问题，引领客户需求；其次，市场先于客户，从细分市场和目标客户获得需要focus的需求，解决we must do的问题；最后根据公司战略、核心竞争力等有组织、有目的地系统化创新，解决we can do的问题。
引申开去，其实，人生亦然，“你”就是你自己打磨的“产品”，你最终成为好产品还是伟大的产品首先基于你的胸襟境界，你的境界有多高远，你的人生就能走多高多远。
二是在产品实施阶段，人的品性品格决定了产品实施的高下，因为它是在价值观指导下的执行力的综合体现。例如，为什么中国生产的产品的质量成为全球瞩目的问题？国人的思维模式本身就是不确定性，如我们常说“基本完成了”、“十点左右”、“就这样吧”、“差不多”等。
我用“地”意指落地实施、为伊消得人憔悴般地强悍执行，在兵法地篇用目标、组织和开发三个流程来抽象整个产品的实施过程，它基于如下三大实施步骤：首先是做正确的事，即设定目标、切割项目、责任落单；其次是用正确的人，即通过岗位设计和企业级沟通有效组织员工，通过人员配备和培训来发展员工，通过核心价值和绩效考核来激励员工；最后是正确地做事，使工作流程化、流程工具化。
3.2 如何做产品的三个层级
关于如何做产品，我把它抽象成了三个层级：
第一个层级是用“做产品”的思维做产品，竞争的层次是产品竞争。如果只走兵法天篇的市场流程，细分目标市场，专注客户需求，做到极致大抵也是在这个层次。当然，做到这个层次已经很不简单了。
【第3章】
做产品的三个层级【第一篇】
道--产品哲学我平常会训练产品组同事“产品大道相通、产品无所不在”的意识。例如一起吃麦当劳，完后拷问大家其产品特点、包装设计，吸管有哪几种颜色，与其品牌颜色如何对接等。又如和商务组同事一起坐飞机出差，在飞机上吃完饭后会拷问大家刚吃过的产品有哪些品牌，与其他同类产品相比有哪些特点，它大约是怎么营销上了飞机。再如去超市买东西，我会把同类产品（如瓜子）的不同厂家的（如恰恰、大好大等）各买一个，做对比研究。
本文摘自《IT产品实战工具与全景案例》
《就这么做产品》是IT从业人员日常实操工具书，IT界全景入门手册，全行业产品人实战案头书。
产品败因各不同，产品成功皆相似，无一不是整体战、系统战的结果。当今时代，直觉战、经验战做产品永无成日。
产品兵法包含产品哲学（道）、产品设计（天）、产品实施（地）、产品营销（法）十大流程及产品人心智模式的五项修炼（将），辅以IT大案及全行业要案举一反三，破解产品人三大硬伤：操盘大局的系统能力、触类旁通的关联能力、取长为用的整合能力。