作为首席执行官，你需要在获得董事会批准后为战略拍板。首先你要确定已有的战略在面对现在这种变幻莫测的情况时是否依然可行。有太多的人在不需要改变的时候急于改变战略。但是如果低增长或衰退的局面已经改变获取财富的公式，那么你必须马上变革。
你应该认清各种条件并且做出适当的反应，找出投资组合中哪些部分容易受到大衰退的影响，并且预测它们的市场价值会在什么时候开始缩水。你还应该留意那些可能会忽然出现的机会，时刻把握外部环境的脉动，对于正在发生些什么，你也要从其他人那里进行侧面的了解，时刻不忘寻找让公司在衰退过后更加强盛的办法。
本文摘自《经济不确定时代的新领导法则》
作为当今的一名商界领导人，你面对的，应该是前所未有的挑战：世界范围内的经济衰退。现金和信贷的缺口越来越大，销售预测令人沮丧，而且公司内部士气低迷。现在不是进行反思的时候。现在是行动、决策和为你的下属加油打气的时候，而且刻不容缓。
这是你的时代。你能承担起这个重任吗？