大多数的公司都是按年度目标进行经营管理，并且以季度为单位对进度进行测评。在目前的环境下不可能再采用这种散漫的节奏。各种条件的变化是如此地快速，以至于一个年度的目标在设定后的一周或者两周之后就根本没有任何实现的可能。你将不得不在更短的时间跨度内进行工作，按季度、月度甚至是以周为单位来设定目标，这样才能表现出足够的灵活性和敏捷性。甚至在你设定这些目标的时候，环境一旦变化你就要做好修正的准备。
对于所有的人来说，这将会是一个巨大的变革。你需要在你的职责范围内做一些努力，以确定所有人都非常清楚这种短期里程碑的必要性，不会被这种快速的变化弄得迷失了方向，或者是垂头丧气。你还应该小心的是，当一个目标改变的时候，也会相应引起与它有关联的目标的改变。比如，如果你预计明年销售额下滑10%，你就要考虑与销售额关联的各种比率，例如研发支出和行政费用占收入的比率要尽可能维持不变，而且能削减的就削减，只有当有理由充分的时候才允许上调。你务必确定所有人都清楚这些财务数据之间的关联，并且做好了调整的准备。
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本文摘自《经济不确定时代的新领导法则》
作为当今的一名商界领导人，你面对的，应该是前所未有的挑战：世界范围内的经济衰退。现金和信贷的缺口越来越大，销售预测令人沮丧，而且公司内部士气低迷。现在不是进行反思的时候。现在是行动、决策和为你的下属加油打气的时候，而且刻不容缓。
这是你的时代。你能承担起这个重任吗？