你准备好了吗？
管理好公司，使它能面对后面这几年艰巨挑战的重担，无疑将重重地落在首席执行官的肩上，而在那些大型的多元化公司，这个重担则会落在各业务部门经理和区域经理们的肩上。这一章给出的建议主要是针对首席执行官，但这些建议也适用于其他两个领导角色。
勇于做出艰难抉择
目前的经济混乱情况已经在考验金融领域的首席执行官们了。其中有些人已经开始以一名真正领导者的形象出现。比如说，美联储呼吁摩根大通集团（MorganChase）在贝尔斯登公司（BearStearns）和华盛顿互惠银行（WashingtonMutual）倒闭的时候，对两个公司进行收购。摩根大通的首席执行官杰米戴蒙(JamieDimon)表现出了极强的领导力，他在问题出现之前就先于大多数企业一步，对公司进行了调整，非常老道地领导着摩根大通摆脱了那些拖垮对手银行的危险贷款和金融衍生产品，让摩根大通得以快速成长。美林证券（MerrillLynch）的首席执行官约翰赛恩（JohnThain）没有时间去对他上任时已经奄奄一息的公司重复同样的魔法。相反，让他广受赞誉的是，他看到了全球的金融产业正在迅速地恶化，因而在其他对手还没有反应过来之前将美林以每股29美元的价格出售给了美国银行（BankofAmerica），而三天之后，每股价格极有可能跌落至29美元。他现在在美国银行担任分管国际银行业务、证券业务和资产管理业务的总裁。
这些领导人能够高瞻远瞩，提前考虑到将要发生的问题，果断快捷地采取行动进行调整以适应新的现实。很多人已经在这场考验中潸然落幕了，将来还会有更多的壮志未酬者。这份名单是令人惊愕的：雷曼兄弟（LehmanBrothers）的理查德福尔德（RichardFuld）、贝尔斯登的詹姆斯凯恩(JamesCayne)、房利美（FannieMae）的丹尼尔马德(DanielMudd)、房地美（FreddieMac）的理查德塞伦(RihardSyron)、美国国际集团（AIG）的马丁苏利文(MartinSullivan)、美联银行(Wachovia)的肯汤普森(KenThompson)、华盛顿互惠银行的艾伦费什曼(AlanFishman)以及苏格兰皇家银行（theRoyalBankofScotland）的弗雷德古德温（FredGoodwin）。随着海啸从华尔街席卷到实体经济，它也将越来越多领域的公司卷入了破产的噩梦之中。
从理论上说，首席执行官目前处在一种非常独特的状态。就像一艘战舰上的船长对发生在船上的所有事情负有最终责任一样，首席执行官对在他的任期内发生的所有事情也负有最终的责任。对真正的领导者来说，终极考验是在他们任满后留下的单位和公司要比他们当初接手的时候有更好的表现。在顺境的时候这个考试已经很难通过了。在艰难的时期，只有那些最好的领导者才能够达到这个终极的目标。他们将是那些从根本上改变公司结构的人，他们进行创新，他们发现并抓住了那些彻底改变了商业景观的经济乱象所带来的新机会。
为了能够肩负起这些令人畏惧的责任，有几件事情是首席执行官能做而且也必须做的。
本文摘自《经济不确定时代的新领导法则》
作为当今的一名商界领导人，你面对的，应该是前所未有的挑战：世界范围内的经济衰退。现金和信贷的缺口越来越大，销售预测令人沮丧，而且公司内部士气低迷。现在不是进行反思的时候。现在是行动、决策和为你的下属加油打气的时候，而且刻不容缓。
这是你的时代。你能承担起这个重任吗？