亲力亲为的参与在这个时期是你最基本的行动。你必须用比以前高得多的频度认真找出那些正确的细节。只有通过个人深入的参与，你才能够获得基层情报，与你的团队进行分享并认真探讨，按在这样一个波动剧烈的时期所需要的速度采取行动。
更为重要的一点是，你的下属需要你跟他们一起出现在散兵坑里。如果你不能让组织中的其他成员认真领会并采取必要的行动，就算抓住了现实的要领也没有任何作用，你不可能仅仅通过备忘录和公告来达到这个目的。你的行动必须是交互的--解释的同时也认真倾听，回答问题，将话题带入更深的层面，然而一遍又一遍不断重复。你对下属的激励不是用煽动性的言辞，而是应该尽可能多地让他们看到你摆到桌面上的第一手资料，以及一份果断清晰的计划。
建设美好未来的勇气
面对保持现金和在短期内生存下来的压力，也许你会对未来丧失信心。一定要顶住这个压力。当可供支配的现金是如此奇缺，而你的计划所基于的那些假设又有太多不确定性的时候，投下没有一丝一毫赢利保障的战略赌注需要具备相当的想象力和勇气。然而，这样的赌注是非常关键的：当你一瘸一拐地到达终点时，面对却的是一片空白，这个结果又有什么好处呢？
本文摘自《经济不确定时代的新领导法则》
作为当今的一名商界领导人，你面对的，应该是前所未有的挑战：世界范围内的经济衰退。现金和信贷的缺口越来越大，销售预测令人沮丧，而且公司内部士气低迷。现在不是进行反思的时候。现在是行动、决策和为你的下属加油打气的时候，而且刻不容缓。
这是你的时代。你能承担起这个重任吗？