《环球企业家》董事总经理陈婷
对于企业管理者来说，今天的的经济和市场动荡是他们仅见的。大部份在十年之内升任为CEO的高管，在他们的职业生涯中，这次的市场萧条之景是他们所遇到最严重挑战之一。许多公司已经不是市场份额下降的问题，而是利润无法维持公司生存下去了。现在说什么都太晚了，当你看到此书，你不是已经阵亡，就是算是远离经济风波，有个安全靠背。而我们在想，是什么让你陷入绝境，又是什么让你避开危险的？
如果你是属于避开风险的中国公司，我要说你已经算是有了不凡成就了。也许你不是个人的高瞻远瞩采取快速果断的决策者，那你也是真正的前瞻领导者，至少当初选对了产业方向。让我们回顾一下过去两年来有多少大公司的CEO轰然倒下：美联银行、房地美与房利美，贝尔斯登、雷曼兄弟、华盛顿共同基金、皇家苏格兰银行…
对于陷入危机中的企业CEO，一天二十四小时对你们来说是难熬的，你们肯定分分秒秒都在为各种问题疲于奔命，而且在财务报表与市场分析的资料上头花上了大把时间，可怕的是毫无头绪，找不到满意的解决方案。最难受的是你们要随时应付员工暗潮汹涌的情绪，甚至有些员工将把他们的气出在你的头上，这都是你职业生涯所仅见的。
《逆转力》一书是《执行力》的合著者拉姆．查兰的最新力作。作为一位商业思想家，拉姆．查兰提出了一些可以操作的建议，诚可谓CEO们的良师益友。他的意见有时听来冷酷无情，比如要你抛弃那些不能接受你价格的客户，强硬地巩固自己较高的价格政策。这不是容易做到的。它考验着领导者的勇气与决断。在这场动荡当中，还有许多事考验着国家级经理人才与大企业的首席执行官，不论是市场营、人事管理、董事会，还是运营，或者是创新，亦或是供应炼方方面面，都和平时的状况不一样，拉姆．查兰把一切的预想情况都写进了《经济动荡时代的领导力》一书中，我觉得是一本颇具参考价价值的商业书籍。
有人说，中国没有金融危机，也有人说，那是经济危机；更有人说，中国的危机还没真正到来；到底是怎样莫衷一是;未来就像一盒巧克力，永远不知道下一个吃到的是什么口味…但是我们至少能做到未雨绸缪。摩根首席执行官杰米．戴蒙（JamieDimon）以及美林的约翰．赛恩（JohnThain），为企业预先找到出路，一般人没有这样的智慧，更没有这样的运气，大部份的我们能做的只是预估冲击力道，并且扑上够厚的垫子。在这样的一个时局中，能存活下来就已经很难得了。这是汰弱择强的一个过程，挺住，意味着一切。
本文摘自《经济不确定时代的新领导法则》
作为当今的一名商界领导人，你面对的，应该是前所未有的挑战：世界范围内的经济衰退。现金和信贷的缺口越来越大，销售预测令人沮丧，而且公司内部士气低迷。现在不是进行反思的时候。现在是行动、决策和为你的下属加油打气的时候，而且刻不容缓。
这是你的时代。你能承担起这个重任吗？