对于杜邦公司（Dupont）首席执行官查德贺利得（ChadHolliday）来说，经济危机正在全球蔓延，而且影响的范围已经超出了金融领域，对此他得到的第一个明确信号出现在他拜访一个重要的日本客户时。这个日本客户在该行业属于全球范围内最令人尊敬而且规模也是最大的企业之一，这个公司的首席执行官当时告诉贺利得他很担心自己公司的现金状况，而且他已经下令让公司的管理人员着手储备现金，为可能出现的金融危机的蔓延做好准备。
这是多么令人警醒的一番话！
立即采取行动
贺利得返回美国做的第一件事就是马上通知他公司里的6名高层领导人第二天上午7点开会。他给他们提出以下问题：现在的情况有多糟糕？还可能有多糟糕？
在随后几天，陆续反馈回来的答案都很严峻。金融领域的问题已经蔓延到了杜邦公司海内外业务的各个层面。原本看似仅发生于华尔街的信心危机很有可能随着西欧、俄罗斯以及大多数亚洲国家的惊慌失措演变成一场全球性的危机。信用正在消失，这使得企业只能自行解决生产所需的资金。
问题正日趋严峻的证据开始在不同的地方显现。杜邦总部的所在地威尔明顿（Wilmington）通常都是法律事务的"温床"，因为在达拉威尔州（Delaware）注册的公司非常多，公司的法律诉讼都在设立于威尔明顿的达拉威尔平衡法院（DelawareChanceryCourt）进行。杜邦公司在威尔明顿市中心拥有一家酒店，房间的预订率在10天之内骤降了30%以上。代表公司出庭处理法律事务的律师纷纷取消了预订，因为他们的委托人决定自行解决争议以节省律师费用支出。更能说明问题的是，很多下属公司的开工率开始下降。杜邦涂料占有了美国汽车涂料市场30%的份额，而且公司通常是在对新车进行喷涂前的48小时之内才进行生产。为了保证这个合理的短时间，汽车产商与杜邦公司共享他们的生产进度安排。好像就在忽然之间，生产进度表里什么也没有了。汽车产商在面对崩溃的销售市场时，根本就不知道他们要生产什么了。
很显然，已经到采取行动的时候了。
本文摘自《经济不确定时代的新领导法则》
作为当今的一名商界领导人，你面对的，应该是前所未有的挑战：世界范围内的经济衰退。现金和信贷的缺口越来越大，销售预测令人沮丧，而且公司内部士气低迷。现在不是进行反思的时候。现在是行动、决策和为你的下属加油打气的时候，而且刻不容缓。
这是你的时代。你能承担起这个重任吗？