20.一个5年以上的企业

2014-09-17 14:16:37

    20.一个5年以上的企业,

    领导身旁如果没有一个超过5年的主管

    跟着他,那可要小心一点了

    2008年5月19日《首席执行官》文章《知人善用的“伯乐”李嘉诚》。

    语录解读

    李嘉诚是儒商,在用人时注重感情和才学,并力求做到二者兼顾。李嘉诚的用人方法集儒家思想和现代管理于一身,事实证明,是行之有效的。李嘉诚在用人过程中,往往对员工投以感情,与员工荣辱与共、风雨同舟。

    随李嘉诚创业的老臣子周千和回忆当初的创业经历时说:“那时候,大家的薪酬都不高,才百来港纸(港元),条件艰苦,不是现在的青年人可以想象的。李先生跟我们一样埋头搏命做,大家都没有什么话说。有人会讲,李先生是老板,他是为自己苦做——抵(值得),打工的就不抵(值得)。话不可这么讲,李先生宁可自己少得利,也要照顾大家的利益,把我们当自己人。”老臣子盛颂声在谈到长江实业成功的原因时说:“这主要是李嘉诚先生的决策和长实同仁上下齐心的苦干。”

    李嘉诚很念旧,对曾有功于长江的人,都以恩相报。他留人先留心,因此才有了后来的人才济济、高人满堂的红火局面。盛颂声一直追随李嘉诚长达50年之久,直到1985年因为举家移民加拿大才离开长实。集团公司副董事长兼总经理的周千和,是长实公司的元老兼重臣,一直追随在李嘉诚身边,为公司出谋划策。

    李嘉诚用人和留人的方法很简单,概括起来有如下几点:第一,以身作则;第二,利益共享;第三,以情感人;第四,知人善任。

本文摘自《深度解读李嘉诚的创业故事》


   他被誉为顶级地产商和零售商,他经营着世界最大的港口,垄断着面向内地的输电线,他是香港经济发展的晴雨表。他从制造业到地产业、再到港口业、电信业,随后又进入零售业、互联网行业。尽管他在每一个行业都属于后来者,但他不断地超越自己和前人,最终成为每一个行业中的数一数二的人物。他统领的和记黄埔集团,被美国《商业周刊》、《财富》杂志誉为“全球最赚钱的企业”。他就是李嘉诚,叱咤商海半个多世纪的“全球最佳企业家”。  本书从创业精神、经商与做人、团队建设与人才使用、管理艺术、战略决策、投资与资本运营、社会责任等七个方面收录了李嘉诚的精彩语录,原汁原味地奉献给读者,并以李嘉诚的创业故事为实例进行深度解读,希望读者在阅读经典语录时,不仅获得精神上的满足和心灵上的沟通,更能够领悟到语录背后深层次的内涵。

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