18.老板养活员工,是旧式老板的观点

2014-09-17 14:44:34

    18.老板养活员工,是旧式老板的观点,

    现代企业的观念应该是员工养活老板,养活公司

    2008年5月19日《首席执行官》文章《知人善用的“伯乐”李嘉诚》。

    语录解读

    李嘉诚说:“一家企业就像一个家庭,员工是企业的功臣,他们理应得到这样的待遇。现在他们老了,作为晚辈,我们就该负起照顾他们的义务。老板养活员工,是旧式老板的观点,现代企业的观念应该是员工养活老板,养活公司。”

    李嘉诚是一个对生活充满感恩之心的人,他的感恩对象甚至包括自己的员工。李嘉诚不仅对曾经为自己立下汗马功劳的员工不忘旧情,即使对一般员工也非常念旧。20世纪70年代中期,长江实业已经转为主营地产,塑料花已经无利可图。但在长江大厦里仍有一个车间在维持着小批量的塑料花生产,李嘉诚解释说,“不外是顾念着老员工,给他们一点生计。”到后来长江大厦租出去后,塑料花停工了,在李嘉诚的安排下,老员工也在大厦里获得做些管理工作的机会。

    在李嘉诚的公司里,有一个工作了十多年的会计,因为患了青光眼,不能继续工作,公司规定的医药费已经用完,压力非常大。李嘉诚知道情况后,说了两句话:“第一,我支持你去看病;第二,不知道你太太的工作是否稳定,如果是她不稳定的话,可以来这里工作,我可以给她提供一份稳定的工作。你太太有一个稳定的工作,你就不用担心收入和工作了。”那位会计接受医生的建议,到新西兰去休养。多年来,每当李嘉诚在报章上看到有关治疗青光眼的文章,都要叫下属寄往新西兰,看他知不知道这种治疗的方法。

    跟随李嘉诚创业的老臣子盛颂声说:“李先生每天总是8点钟到办公室,过了下班时间仍在做事,公司同仁也都如此,这就使长江实业成为一家最有冲劲的公司。”“事业有成之后,李嘉诚又尽量宽厚待人,使和他合作过的个人或集团,全赚得盆满钵满,这便奠定了长江实业今后有更大发展的基础。”

本文摘自《深度解读李嘉诚的创业故事》


   他被誉为顶级地产商和零售商,他经营着世界最大的港口,垄断着面向内地的输电线,他是香港经济发展的晴雨表。他从制造业到地产业、再到港口业、电信业,随后又进入零售业、互联网行业。尽管他在每一个行业都属于后来者,但他不断地超越自己和前人,最终成为每一个行业中的数一数二的人物。他统领的和记黄埔集团,被美国《商业周刊》、《财富》杂志誉为“全球最赚钱的企业”。他就是李嘉诚,叱咤商海半个多世纪的“全球最佳企业家”。  本书从创业精神、经商与做人、团队建设与人才使用、管理艺术、战略决策、投资与资本运营、社会责任等七个方面收录了李嘉诚的精彩语录,原汁原味地奉献给读者,并以李嘉诚的创业故事为实例进行深度解读,希望读者在阅读经典语录时,不仅获得精神上的满足和心灵上的沟通,更能够领悟到语录背后深层次的内涵。

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