18．老板养活员工，是旧式老板的观点，
现代企业的观念应该是员工养活老板，养活公司
2008年5月19日《首席执行官》文章《知人善用的“伯乐”李嘉诚》。
语录解读
李嘉诚说：“一家企业就像一个家庭，员工是企业的功臣，他们理应得到这样的待遇。现在他们老了，作为晚辈，我们就该负起照顾他们的义务。老板养活员工，是旧式老板的观点，现代企业的观念应该是员工养活老板，养活公司。”
李嘉诚是一个对生活充满感恩之心的人，他的感恩对象甚至包括自己的员工。李嘉诚不仅对曾经为自己立下汗马功劳的员工不忘旧情，即使对一般员工也非常念旧。20世纪70年代中期，长江实业已经转为主营地产，塑料花已经无利可图。但在长江大厦里仍有一个车间在维持着小批量的塑料花生产，李嘉诚解释说，“不外是顾念着老员工，给他们一点生计。”到后来长江大厦租出去后，塑料花停工了，在李嘉诚的安排下，老员工也在大厦里获得做些管理工作的机会。
在李嘉诚的公司里，有一个工作了十多年的会计，因为患了青光眼，不能继续工作，公司规定的医药费已经用完，压力非常大。李嘉诚知道情况后，说了两句话：“第一，我支持你去看病；第二，不知道你太太的工作是否稳定，如果是她不稳定的话，可以来这里工作，我可以给她提供一份稳定的工作。你太太有一个稳定的工作，你就不用担心收入和工作了。”那位会计接受医生的建议，到新西兰去休养。多年来，每当李嘉诚在报章上看到有关治疗青光眼的文章，都要叫下属寄往新西兰，看他知不知道这种治疗的方法。
跟随李嘉诚创业的老臣子盛颂声说：“李先生每天总是8点钟到办公室，过了下班时间仍在做事，公司同仁也都如此，这就使长江实业成为一家最有冲劲的公司。”“事业有成之后，李嘉诚又尽量宽厚待人，使和他合作过的个人或集团，全赚得盆满钵满，这便奠定了长江实业今后有更大发展的基础。”
本文摘自《深度解读李嘉诚的创业故事》
他被誉为顶级地产商和零售商，他经营着世界最大的港口，垄断着面向内地的输电线，他是香港经济发展的晴雨表。他从制造业到地产业、再到港口业、电信业，随后又进入零售业、互联网行业。尽管他在每一个行业都属于后来者，但他不断地超越自己和前人，最终成为每一个行业中的数一数二的人物。他统领的和记黄埔集团，被美国《商业周刊》、《财富》杂志誉为“全球最赚钱的企业”。他就是李嘉诚，叱咤商海半个多世纪的“全球最佳企业家”。 本书从创业精神、经商与做人、团队建设与人才使用、管理艺术、战略决策、投资与资本运营、社会责任等七个方面收录了李嘉诚的精彩语录，原汁原味地奉献给读者，并以李嘉诚的创业故事为实例进行深度解读，希望读者在阅读经典语录时，不仅获得精神上的满足和心灵上的沟通，更能够领悟到语录背后深层次的内涵。