7．创新吃的是“一招鲜”

    7．创新吃的是“一招鲜”，虽然不易，

    一旦使出来，却费力少而收获大

    2004年11月6日《新闻晚报》文章《中国商人成功探秘》。

    语录解读

    李嘉诚说：“做生意有三种方式：一是创新，二是改进，三是跟风。创新吃的是‘一招鲜’，虽然不易，一旦使出来，却费力少而收获大；改进是在别人的基础上做得更好，虽不易造成轰动，后劲却很足；跟风是跟在别人后面亦步亦趋，这样做起来较容易，风险也较小，但跟吃别人的残羹冷饭差不多，收获有限。”

    李嘉诚于1950年创办长江塑料厂时，香港的塑料厂已有三百多家，长江塑料厂只不过是其中的一分子，生产亦步亦趋，没有什么特色。天性不甘平庸的李嘉诚希望能够突破现状，使长江塑料厂从众多的同行中脱颖而出，独领风骚。一个偶然的机会，李嘉诚在英文版杂志《塑料》上看到一则消息：“意大利某公司已经开发出利用塑料原料制成的塑料花，即将成批生产，推向欧美市场。用塑料花代替植物花卉装饰室内环境，美观大方，又省时省力，必然成为风行全球的大趋势。”

    1957年春天，李嘉诚以最快的速度办好了赴意大利的旅游签证，前往意大利考察塑料花的生产技术和生产流程。李嘉诚以工薪不及同类工人的一半的待遇被招聘进这家公司当勤杂工，他在清理废品废料的过程中，把整个塑料花的生产流程看在眼里，每天收工后就把观察到的记录在本子里。他也有意识地接近某一工序的技术员，请他到中国餐馆吃饭，打听该工序的技术要领。当他离开意大利时，塑料花已推向市场，他买了各种塑料花做样品，满载而归地回到香港。不动声色地宣布，长江塑料厂将以塑料花为主攻方向，一定要使其成为本厂的主打产品，使长江塑料厂更上一层楼。

    李嘉诚在香港快人一步生产出塑料花，填补了香港市场的空白。后来长江塑料厂的塑料花还远销欧美，塑料花为李嘉诚带来了数千万港元的利润，长江塑料厂成为世界最大的塑料花生产厂家，李嘉诚因此获得“塑料花大王”的美名。

本文摘自《深度解读李嘉诚的创业故事》

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　　 他被誉为顶级地产商和零售商，他经营着世界最大的港口，垄断着面向内地的输电线，他是香港经济发展的晴雨表。他从制造业到地产业、再到港口业、电信业，随后又进入零售业、互联网行业。尽管他在每一个行业都属于后来者，但他不断地超越自己和前人，最终成为每一个行业中的数一数二的人物。他统领的和记黄埔集团，被美国《商业周刊》、《财富》杂志誉为“全球最赚钱的企业”。他就是李嘉诚，叱咤商海半个多世纪的“全球最佳企业家”。　　本书从创业精神、经商与做人、团队建设与人才使用、管理艺术、战略决策、投资与资本运营、社会责任等七个方面收录了李嘉诚的精彩语录，原汁原味地奉献给读者，并以李嘉诚的创业故事为实例进行深度解读，希望读者在阅读经典语录时，不仅获得精神上的满足和心灵上的沟通，更能够领悟到语录背后深层次的内涵。