第二节 低恩、低威、高德的“德范型”领导(4)

2014-09-21 14:27:12

    与孙皓的残暴相比,西晋则采取了怀柔政策。晋武帝司马炎称帝后,任命羊祜为督都,治理荆州军事,与东吴隔江相望。羊祜到任之后,首先占领了战略要地和物产丰富的地方,然后实行屯田,为以后的军事行动做充分的物质准备。羊祜在和吴国作战时,不仅要战胜对方,而更加注重用攻心战来得到吴国将士的人心。羊祜俘虏的将士和百姓,或者送回,或者热情款待,时间一长,吴国竟有人称羊祜为羊公。比如,吴国的将领陈尚、潘景带兵进犯,羊祜追赶并杀死了他们,但又称赞、宣扬他们的气节,厚加殡殓。陈尚、潘景的子弟来迎丧,羊祜举行隆重的礼节把他们送回家。吴国将领邓香到夏口进犯,羊祜捉住邓香后又把他放回,邓香因此非常感激,后来就率部下投降了。

    陆逊的后人陆抗与羊祜对垒,十分赞赏羊祜的德行和度量。有一次陆抗生病,羊祜就派人给他送来了药物,陆抗高兴地服下,一点儿也不怀疑药里会不会有毒,并对劝阻的人说:“羊祜哪里是个会害人的人!”面对孙皓的责备,陆抗说:“一个小镇、小乡尚不可以没有信义,何况是一个泱泱大国呢?我如果不这样做,就只会使羊祜的名声更大。”陆抗告诫部下:“羊祜他们施恩德,如果我们专用暴力,我们就会不战自败啊!”

    在羊祜的治理下,晋国边地兵精粮足、百姓顺服,后来羊祜病逝,荆州人无不号啕痛哭,连集市贸易都因此停止了。吴国守边的将领知道羊祜去世,也都伤心地为他哭泣。

    羊祜死后两年,吴国灭亡,当大家向皇帝祝贺的时候,晋武帝端着酒杯、流着眼泪说:“这哪里是我的功劳,都是羊祜的功劳啊!”

    

    

本文摘自《管人要靠恩威德》


   每个管理者都在自觉或不自觉地运用着“恩、威、德”这三种管理手段。
本书以幽默的语言,机智的笔调,丰富生动的历史典故。精当地诠释了“恩、威、德”在管理中的实践方式。
作者结合中国本土管理实践和西方现代管理科学,提出“适度管理”的理念:管理没有最好,但却可以有效地防止最坏;你的管理是可以不断优化的。
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