著名财经作家、“蓝狮子”出版人 吴晓波
拿到这份书稿的时候，我正在准备一个关于企业失败案例的课程，相对应的，成功者的经验与失败者的教训构成为商业智慧的两面。万丰奥特的发展历程，引起了我的浓厚兴趣。感谢蓝狮子的创作顾问、著名财经作家郑作时通过一年多的时间，潜心研究了这样一家好公司，我对它的直观印象是：行业领军者、国际化、现金流充裕、低调且充满活力。
毫无疑问，这是真正的“隐形冠军”——在一份关于“2013 年中国汽车行业 30 强”的榜单中，在包含了上汽、一汽、广汽等整车品牌商的排名中，万丰奥特以“汽配商”的身份新晋榜单即名列 22 位。如今，万丰奥特涉足汽车部件、机械装备、金融投资等领域，其中，集团旗下的实业板块５个产业当中，铝轮毂产业和新材料镁合金产业已实现行业细分市场的全球领跑，新工艺涂覆产业、新能源混合动力产业和智能工业机器人产业已实现行业细分市场的国内领跑。
1986 年，德国管理大师赫尔曼·西蒙通过对德国 400 多家卓越中小企业的研究，创造性地提出“隐形冠军”（Hidden Champion）的概念。西蒙把他对这些企业的研究成果著成《隐形冠军：全球最佳 500 名公司的成功之道》一书。在随后的 10 多年当中，该书被译成 20 种语言，包括简体中文和繁体中文版，广为传播，成为继柯林斯的《基业长青》之后的又一部管理学经典著作。
西蒙指出，全球最优秀的企业更多是一些“闷声发大财”的行业冠军企业。他归纳了这些企业的三个特点：一是行业领军者，市场份额占据世界前列；二是专业化程度很高，年销售收入一般都不超过 10 亿美元；最后，非常专注，以世界级企业为标杆，投入最大的资源，执着地在一个行业细分市场做到最优。通过书中的论述，我们可以发现，这三个特点，万丰奥特都基本契合。
记得 2012 年的 8 月份，我曾亲赴位于浙江东部地区的新昌，参观万丰科技园，并与掌舵人陈爱莲交谈，谈起万丰奥特的创业历程，谈未来 10 年的发展方向。她的大气豪爽、敢想敢干的品格，哪怕在男企业家之中也不多见。
经过 30 多年的改革开放，企业家阶层中，女企业家作为特殊的一个分支，也逐渐走进了大众的视野。在基本上还是男人主导的商业社会里，那些通过自己努力，白手起家而成就功名的就更值得嘉许，比如董明珠、张兰、杨澜、王利芬等，当然，还有陈爱莲。
陈爱莲的创业故事书中已有详述，我只想说一点，万丰奥特所在的轮毂制造行业，恐怕是最不适合女人的职业选择之一，这个女人不仅乐在其中，甚至于能够掌控全局，的确令人惊叹。作者写道，“在她众多的照片当中，经常可以看得到一大群男人当中，她是唯一的女性。‘万绿丛中一点红’，自然格外引人注目。”
当然，万丰奥特“格外引人注目”的远远不止这些，至少还有以下三点：
第一，品质的原则。作为汽车轮毂的配件商，并不与消费者直接打交道，一般都是依附于整车商。这样，万丰奥特在与客户谈判的时候，是很难占据主动地位的，能够拿出来谈判的只有品质和价格。90 年代的大多数企业，喜欢用价格来打动客户，这样销售效果立竿见影。陈爱莲却清楚地意识到“品质才是生命”。
很有意思的是，品质原则的确立，陈爱莲的做法与当年张瑞敏“砸冰箱”的办法如出一辙：1995 年，刚创立不久的万丰，一批赶工生产出来的价值 60万元的轮毂虽然达到行业的一般标准，但离万丰自己的要求仍有差距，陈爱莲带领创业团队成员，在创业资金非常紧张的情况下，仍然毫不犹豫地全部砸掉了，并重新回炉。
如今，万丰奥特创立当年的 100 多家竞争对手消失了一大半，市场份额逐步集中在了少数关注品质的行业领导者手中。
第二，失败的启示。我在研究企业失败案例的时候总结过，“如果你面对的是一家在几年乃至十几年的经营历程中一帆风顺、从来就没有遭遇过挫折和失败的企业，那么，要么它是一个上帝格外呵护的异类，要么它根本就是一个自欺欺人的泡沫。”万丰奥特决然不是异类，它在创业历程中，也经历过整车策略的失误。
我所知道的浙商企业家中，曾有过“汽车梦”的大致有三位，李书福、鲁冠球和本书的主人公陈爱莲，三人都以不同的方式追求和诠释。李书福创立吉利，通过大胆坚毅且披肝沥胆的折腾，如今把沃尔沃收入囊中，站上了一个新的高度。鲁冠球很早就跟我说过想要造车，如今，万向成为特斯拉的合作伙伴，据说万向钱潮的股票还因此连连涨停，也算修得正果。
相比之下，陈爱莲浓厚的汽车情节，早在年轻时成为全县第一位女拖拉机驾驶员的时候就显露无遗，而领导万丰奥特进军整车制造，是把汽车梦付诸实践的尝试。从 2000 年开始的 7 年中，万丰汽车“性价比高”而受到消费者欢迎，总销量超过十万辆，最后却因为团队的管理问题而不得不暂停，令人扼腕。不过，从万丰奥特妥善处理善后事宜的表现来看，在未来的某个时候，重新启动万丰汽车项目，仍具有很大的想象空间。同时，从另外一个角度来看，任何一家企业，只有懂得进退相间，才有可能迎来“柳暗花明又一村”。
第三，政治经济学。毫无疑问，作为民营企业家，陈爱莲深谙政治经济学的基本原理，在她的集团董事长称谓之外，还有诸如十七大党代表、全国人大代表、浙江省工商联副主席等一连串社会职务。在政治舞台上，这应是民营企业家所能达到的少有的政治高度了。
几千年下来，中国的经济史说到底是一部政商博弈史。如何处理企业与政府的关系，是每一位企业家都绕不过去的永恒课题。很多企业家不理解这一点，折戟商海甚至身陷囹圄。
陈爱莲对于万丰奥特的企业管理，始终围绕着“社会责任”、“历史使命”、“时代召唤”展开，用高度的政治思想和觉悟来要求中高层管理者，企业内部的党委、组织部、书记并非摆设，对于任人用钱都是有实权的，这在民营企业中恐怕也不多见。
看完全书，我突然意识到，其实，用“隐形冠军”来形容今天的万丰奥特恐怕已经不够了。她两年前谈起的很多发展战略，如今都成了现实，比如以“高、精、尖”为特征的工业城市综合体“万丰高科精品园”已经开始建设，入园项目将涉及新能源汽车及混合动力、飞机及零部件制造、高科技军工等战略新兴产业项目，在鸟瞰图上，国际化的百方平方现代化厂房、万丰研究院、万丰商学院、万丰博物馆、万丰花园别墅等一一展现。
陈爱莲在媒体上最新的两次亮相，一是斥资 15.3 亿元，收购加拿大的镁瑞丁公司（Meridian），一举成为镁合金产业的全球领跑者，具有核心技术和市场话语权，与特斯拉、保时捷、路虎等世界最高端品牌作为长期战略伙伴，在国际化的道路上迈出了坚实的步伐；二是豪掷千万购买了私人专机，这说明，她像赵本山、成龙、李连杰、马云等人一样，已经意识到时间比金钱更宝贵。无论哪一条，都可以说是她作为企业家，更加成熟、更加成功的表现。
也许，再过 10 年，我们将看到一个更加杰出的女企业家和前程远大的万丰奥特控股集团。
本文摘自《陈爱莲与万丰奥特二十年》
万丰奥特控股集团创立于1994年，如今是一家超百亿先进制造业的国际化集团公司，在中国、美国、加拿大、英国、印度、墨西哥等国家建有制造基地，涉足汽车部件、机械装备、金融投资、新能源新材料等领域，实现了多个行业细分市场的全球领跑，名列中国民营企业综合实力500强前列，是一家名副其实的“隐形冠军”企业。
本书记录了万丰奥特及其创始人20年的发展历程。作者实地走访，与当事人深入交谈，获得了众多鲜为人知的故事，并试图分析其高速发展并保持行业领先地位的秘密。“万丰人”不安于现状、不畏艰难、坚韧不拔的精神，为我们展现了一代民营企业家的精神，也为中国民营制造业的发展壮大树立了典范。