上海复星高科技集团董事长 郭广昌
与爱莲董事长的相识已经有很多年了，因为我们都是上海浙江商会的成员，她还是商会女企业家联谊会的会长，在一起交流的也多，早就与她成了很好的朋友。而且，我还一直觉得爱莲董事长就像位大姐一样，经常给我们些很好的启发，非常受人尊敬。
今年正好是她创办的万丰奥特成立 20 周年，这本《追梦人——陈爱莲与万丰奥特 20 年》，就是爱莲董事长过去艰辛创业历程的缩影。作为同时期的创业者，它激起了我心中的万般思考与共鸣。
民营企业是改革开放和中国现代化的产物，复星与万丰奥特一样，刚刚走过了自己的第一个 20 年。在复星集团（以下简称复星）创立 20 年的时候，我们非常明确地提出要“再创业”。为什么？不是因为我们是苦行僧，要再创业；恰恰相反，我们感觉“再创业”很幸福，因为我们觉得成为一名创造者是最幸福的。所以，在面对未来 20 年的选择时，我们一定会选择再创业，要重新开始，有能力、有信心、有干劲，把企业的发展带上一个新的高度。
当然，创业不易，再创业更是难上加难。以我和复星为例，经过 20 年的不断发展，我们终于找到了一个可以为未来复星 20 年发展提供持续动力的“保险＋投资”双轮驱动的战略。但是，在将战略落地的时候，我们还是一定要十分注重、强调两点内容，它们正如爱莲董事长过去 20 年经历的一样，一个是关注细节和产品力，另一个是不断地国际化。
马云和马化腾是我们中国成功企业家中的翘楚，虽然表面看起来两个人的行事风格很不一样，但在不一样的背后，我觉得他们都是在不断寻求战略和细节的配合与深化。马云的战略思想一般人很难理解，但是他有一群非常务实的合作伙伴，这些人在执行力和对产品的深化上是非常强的；马化腾不仅是位极其优秀的产品经理，他现在写的一些文章，也很有战略思维，很有高度。我觉得他们最后会是殊途同归，因为都是要抓住客户的需求，要为了客户体验去积极努力，关注细节、提升产品力。所以，未来的再创业，关键问题还是看我们能不能继续深入下去。而不是说已经有了 20 年积累就可以高高在上，正如书中谈到爱莲董事长对于产品创新、质量细节的孜孜追求，我们要真正能接地气，一点一滴地去推动一个企业的发展。这就是我对未来“再创业”的第一点思考。
第二点，中国的企业想在未来取得更大的发展，我们的国家要成为最强有力的经济体，那么我们就必须要更加主动地融入全球经济，中国的企业也必须要更积极、更主动地开始全球化。在这方面，我们有全球最大的市场，以前，我们的市场是被人家整合，现在我们为什么不能利用自己的市场去整合别人的资源呢？所以我的观点是，我们可以用中国动力嫁接全球资源，去主动整合全球资源，比如整合全球最好的品牌、渠道、技术和资金资源，等等。所以，当下我深刻地感受到中国企业全球化的压力非常大，我们必须要用一个更开放、更淡定的姿态学习和融入。这方面爱莲董事长和万丰奥特也给了我们很好的示范。胸怀全球走向国际化，并购全球行业细分市场的领跑者是我们中国企业做大、做强的有效途径。当然，我还想说的是，在融入当中，我们所有的中国企业还应当更广泛地合作起来，中国也应该站在世界经济的角度来综合地考虑发展经济。
以上，即是我的一些思考。我们浙商团队共同见证了爱莲董事长的创业历程，勇气和决心是她 20 年不断发展的最大支持；与创立之初一样，勇气和决心，仍将是未来 20 年“再创业”最重要的力量。所以，此时此刻，我再次向爱莲董事长道一句祝贺，祝贺她已成为最幸福的创造者；也再表一声共勉，希望爱莲董事长不忘初心，享受，20 年后“再创业”的幸福。
让我们不忘初心，从容向前。
本文摘自《陈爱莲与万丰奥特二十年》
万丰奥特控股集团创立于1994年，如今是一家超百亿先进制造业的国际化集团公司，在中国、美国、加拿大、英国、印度、墨西哥等国家建有制造基地，涉足汽车部件、机械装备、金融投资、新能源新材料等领域，实现了多个行业细分市场的全球领跑，名列中国民营企业综合实力500强前列，是一家名副其实的“隐形冠军”企业。
本书记录了万丰奥特及其创始人20年的发展历程。作者实地走访，与当事人深入交谈，获得了众多鲜为人知的故事，并试图分析其高速发展并保持行业领先地位的秘密。“万丰人”不安于现状、不畏艰难、坚韧不拔的精神，为我们展现了一代民营企业家的精神，也为中国民营制造业的发展壮大树立了典范。