上市为维达的发展注入了强大的动力，不但募集了巨额资金、成功嫁接了海外资本市场，还大大提振了维达的品牌形象，解决了一直备受困扰的资金难题。
余毅昉感受到的最大变化就是，原来她的工作就是到处跑银行寻找资金。公司上市后，银行主动找上门来了，企业的银行授信额度大大增加。
“以前维达想方设法筹钱，但银行贷款非常严格，要求设备抵押和个人进行担保；现在上市后，维达品牌就是一块金字招牌，再也不用个人担保了。上市募集了十几亿港元的资金，这些钱存在银行里，银行还可以放大倍数进行授信，可以说2007年以后维达就基本不差钱了。”余毅昉回忆说。
束缚手脚多年的绳索松开了，维达的“米字型”全国工厂布局进入全速建设期，建设新厂、扩充生产线，维达的产能出现爆发式增长。据统计，2007年到2012年，维达产能以每年20%的速度增长，5年就翻了一番，也就是说这5年的产能是过去22年的产能总和。
1997年进入维达、现任集团营运总裁的王波见证了维达产能的巨大变化，感慨万分。她说，过去一个工厂一条生产线通常只有一两万吨产能，现在上一条线至少有5万吨产能，而一个工厂往往多条生产线建设同时上马。2013年3月18日，被誉为维达“第三代工厂”（ 维达内部按照人工、半自动、全自动运作进行划分，当然背后更有产能、管理等方面的诸多进步）的维达纸业（中国）工厂一期8万吨工程正式竣工投产。这个位于新会三江镇的工厂总投资达30亿港元，分三期建成，年产高档生活用纸26万吨。
值得一提的是，有着二十多年造纸经验的维达现在的建厂速度非常快。一期工程仅用14个月就完成了4台造纸机的安装与调试及大型生产车间、立体仓库及配套设施的建设工作， 再次刷新了“维达速度”。
更为重要的是，这家工厂不但以高标准、高起点、全新姿态成为亚洲最大、最先进的造纸生产基地之一，在中国率先实现了生活用纸从生产、加工、包装到运输的全自动化运作，也是全球最早应用自动化立体式仓库的造纸企业之一。
这座工厂完全颠覆了人们对传统造纸厂的脏乱和落后的印象，现代化的厂房清洁美观，厂区绿树成荫，水流清澈，漫步其间宛如置身花园一般。
进入车间，地面几乎一尘不染，四台大型造纸机平行排列。工厂厂长廖畅自豪地说，这种工业布置也是行业首创，可以最大程度节约空间和时间，减少各种损耗，提高生产效率。在现场，两条高速运行的生产线上只有寥寥数人，而且似乎并不忙碌。据介绍，这些造纸机全部进口自意大利，能耗低、效率高，卷速快，产出的纸质更为柔软顺滑，而且采用新月型流浆箱，节能降耗，实现环境与效益协同。
造纸生产线直接配套分切机、包装生产线，分切机飞速地旋转，造纸、切割、折叠、包装、进仓等环节连成一体，每道工序完成后自动进入下一道工序，不同的SKU（Stock Keeping Unit，库存量单位，即库存进出计量的单位，可以件、盒、托盘等为单位。SKU是大型连锁超市配送中心物流管理的一种必要的方法。现在已经被引申为产品统一编号的简称，每种产品均对应有唯一的SKU号）自动打包，自动装箱，然后在滚道上排着队，一箱一箱流向仓储车间。
前端造纸和后端加工包装不再分开为两个车间，而是实现工程一体化。这一点和以前相比是一个重大突破。
最值得提及的是维达投资3亿元建设的自动化物流系统。该系统分为进仓区、储存区、出货区，占地1.8万平方米。其中维达在行业率先采用的自动化立体仓储，极大地提高了仓储的效率。根据测算，该工厂一份订单从确认到装车较传统方式速度提高了30%。
在仓储车间的进口处，生产车间完成打包的纸巾排着队一箱一箱进来，其旁边站着两个庞大的机器手，就像巨大的搬运工人一样，进来一箱就张开铁手把箱子抱起，然后转动90度，对准托盘（一种与叉车、货架等物流设备配套使用的物流单元，可用来存放、装载、搬运货物，是现代化物流仓储中必不可少的物流设备之一）将箱子放下，然后又去抱下一箱，四箱为一层，层层叠加。机器手就像具备人的大脑一样，能自动识别托盘位置和箱子高度，准确无误地将箱子叠成一个堆垛。然后，通过塑胶打包固定堆垛，巷道式堆垛起重机自动开过来将其运送到货架存储区。这一切全部由机器人完成。
维达人很自豪地说，“第三代工厂”的出现开创了造纸行业的新纪元。
维达中国（三江）工厂的环保技术也处于国内领先水平。目前，维达可以实现九成以上纸机生产用水可回收利用，解决了以往可用纤维浪费的难题。维达工厂的废水排放COD指标（COD是指水体中能被氧化的物质进行化学氧化时的耗氧量，一般以每升水消耗氧的毫克数mg/L来表示，它是水质监测的基本综合指标，COD值越大表示水体受污染越严重）可达到50mg/L。维达自主研发了COD生物降解专利技术，经过该技术处理后的废水可以循环再利用。
相对而言，机器的现代化容易实现，人的现代化才是最难的。如何实现人与设备匹配、人与岗位匹配是维达近年来思考的一个课题。比方说，过去的厂长擅长管人，现在要求擅长管设备和流程，这是一种巨大的转变。
在王波的推动下，维达很早就在为此进行准备。她按工业工程本科要求设计了一套厂长技能培训班课程，设置的科目包括人机工程学、运筹学、供应链管理学等，维达请大学老师授课，学员们必须学完两年、通过考试才能毕业。实践经验居多的厂长们系统地学习了相关专业知识，开拓了思维，这对他们触动、促进很大，他们开始以更广阔的视野、更丰富的知识来重新审视、不断提升自己的工作。
现任中国公司广东分公司副厂长李志林的感觉是，公司上市以后，工厂管理越来越规范，技术越来越先进。以前即使模仿外面的先进生产仍然形似神不似，现在维达整个气质都在改变，生产上越来越跟国际接轨了。
本文摘自《维达30年路与梦》
维达集团创始于1985年，30年来一直坚持为消费者提供高品质的生活卫生用品。正是这种专业专注、创新进取的精神，使其成为消费者的第一选择。
本书呈现出一个企业在30年历史变迁中对自我价值的坚守和团队间高度升华的情怀共振。在这个巨变的时代，这是比有形的数字更具有价值的的文化资产。对于这家典型企业的战略、价值观、品牌管理以及人力资源建设都有细致的捕捉与重现，对广大读者来说是非常有益的可借鉴的公司案例。