“米字型”的生产布局看起来很美，但背后却有个相当紧要的问题，就是钱！
生产线动辄几千万元，一个生产基地总投资可能几亿十亿元，这些钱从哪里来？
2006年，维达共购买了十几台造纸机。这些购买设备的资金大部分通过银行贷款。也就是说，这些运行的设备刚买进来就成了银行的抵押物。当时，老百姓房产抵押贷款可以申请到总价值的70%，而机械设备抵押贷款被限制在总值的50%以下，因此维达对资金的需求非常大，后来它的银行负债率一度高达80%。
为了钱的事情，李朝旺和余毅昉奔波于海内外，想尽了办法，甚至不惜以别人的木浆换取维达的股权。
2002年，维达的一家俄罗斯木浆供应商同意将其木浆作价入股维达。
2005年，这家供应商退出，维达又引进美国国泰财富基金成为其股东。
甚至，为了寻找资金和原材料，李朝旺盯上了市场上的竞争对手、欧洲最大的卫生用品制造商SCA（爱生雅）。当时对方十分看好维达纸业，对维达觊觎已久。但李朝旺浑然不惧，勇敢地与之谈判，商讨各种合作方案。
从1985年开始，20多年来李朝旺一路奔波，纵使年销售额十多亿元依然需要继续投入，为了保持竞争优势而不断扩大生产，到处举债。这种日子换谁都会觉得迷茫。未来在哪里？打造国际化企业的梦想何时能实现？
坊间传言，1998年，马化腾因服务器托管问题无法解决、资金匮乏，曾考虑以100万元将QQ卖给广东电信，对方只愿意出价60万元，没谈拢。马化腾最后决心自己做，终于峰回路转，现在腾讯已经成为中国的互联网巨头，市值千亿元。
李朝旺有没有动过将公司卖掉的念头？显然是有的，也许有段时间他陷入迷茫，也许某一刻瞬间他感觉真的有点累吧。
维达与SCA进行了长达一年时间的谈判。因为金额没谈拢，憋了一股气的李朝旺决定再次踏上上市之旅。2007年春节期间，他叫来余毅昉、董义平等几位高管讨论上市事宜，大家对此都表示赞同。于是，第二天维达就召集了香港的投行和相关律师等，宣布启动上市程序，委托他们给予协助。
其实，在1999年第一次上市受挫的时候，李朝旺就“留了一手”——一直聘请普华永道担任维达的外部专业会计机构，在企业发展过程中一直按着上市的目标进行规范化财务运作。现在，维达依然坚持聘请普华永道为公司的审计机构。
当地的税务部门对维达的上市也非常支持，积极配合。因为维达一直以上市为目标，财务相当规范，缴税积极，因此很快出具了香港联交所需要的各种税务凭证，历年无拖欠税情况等的证据、证明。
经历过第一次申请上市，维达已经知道资本市场的要求，因此准备的资料十分充分，联交所需要什么材料，马上就可以整理递交。
此次上市申请的速度快得令人不可思议。自2007年春节维达启动上市开始，只用了半年时间，就完成了上市前的一切准备工作。
中间有个有趣的插曲。2007年3月，正当维达上下忙活着上市，SCA的谈判代表又回来了。他们主动表达了投资意愿。后来SCA花费几亿元，按照市场价格购买了维达20%的股份。而李朝旺也没有计较过去、一如既往地接纳了对方。
2007年7月10日，维达国际（03331.hk）在香港联合交易所主板正式挂牌交易。
为什么选择“3331”这个数字作为股票代码？李朝旺说，股票代码的4个数字加起来等于10，李朝旺希望维达能做到10分，做到十全十美、行业最好。
上市当天，维达股票开报每股4.6港元，收报于每股5.12港元，比招股价增长了39％。维达此次赴港IPO公开发售取得14.5万份有效申请，获得约115倍超额认购，以招股价上限每股3.68港元定价，集资额近13亿港元。
“股票市场的表现反映了机构及公众投资者对维达发展和前景充满信心。”李朝旺面对众多媒体没有讲太多。站在聚光灯下的李朝旺并没有像外人想象的那样心潮澎湃，相反，他非常平静。倒是他弟弟在出席上市前一晚宴会后激动得晕倒了。为此李朝旺陪了他弟弟整整一夜几乎没有合眼。第二天早上，李朝旺是匆匆从医院赶到香港证交所的。
此次赴港上市，李朝旺特别请家人见证这一历史性时刻。因为自己的成功背后离不开他们的支持。在他遇到困难的时刻，哥哥李朝炳辞去优越的工作来维达帮忙，弟弟虽然不在维达工作，但也给予了很多支持。李朝旺对家人怀有深深的感激。
维达上市是一个标志性的历史时刻，从此维达迈向了一个全新的时代。上市的成功显然大大提振了团队的士气，更提高了品牌的知名度。
“我们将继续加强巩固集团于业内的领导地位，并会继续发掘机会使销售额持续增长。我们会扩大产能，拓展新的销售地区，打进新地区市场，保持快速增长，为投资者及股东带来丰厚的回报。”上市当天董事局主席李朝旺对媒体如是表示。
上市时维达有包括北京、湖北、四川、广东等5个生产基地，年产大约24万吨。上市之后的第二年，公司产能扩大至30万吨，主要是新增了广东2万吨、浙江4万吨。其中，浙江4万吨直接辐射四省一市（安徽、浙江、江苏、江西、上海）等华东市场。
还有，上市对维达业绩的改善也相当明显，资料显示，自2008年下半年开始，维达的毛利率开始回升，业绩大幅度上升。当年年报显示，维达主营收入24.24亿港元，净利润为1.65亿港元，主营收入上升了36.4%，净利润上升了111.7%。
2009年，维达业绩继续快速增长。当年主营收入27.76亿港元，同比上升了14.5%，净利润达3.98亿港元，同比上升了139.8%。随着业绩的大幅度增长，维达的股价在2009年已翻了4倍左右。
李朝旺应该感到庆幸，他2007年年初的决策促成了维达的成功上市，过去几年来的规范运作没有拖累上市的步伐。如果再晚上几个月，到2007年8月美国次贷危机急剧恶化，席卷美国、欧盟和日本等世界主要金融市场，导致全球金融危机全面爆发，可能维达的上市会再拖上个几年时间。
本文摘自《维达30年路与梦》
维达集团创始于1985年，30年来一直坚持为消费者提供高品质的生活卫生用品。正是这种专业专注、创新进取的精神，使其成为消费者的第一选择。
本书呈现出一个企业在30年历史变迁中对自我价值的坚守和团队间高度升华的情怀共振。在这个巨变的时代，这是比有形的数字更具有价值的的文化资产。对于这家典型企业的战略、价值观、品牌管理以及人力资源建设都有细致的捕捉与重现，对广大读者来说是非常有益的可借鉴的公司案例。