如何办商会
这本书完稿的时候，博商会沙井、平湖、观澜（塘厦）同学联谊会相继成立。这是一个新的起点，是博商会走向基层、服务广大同学的开始，也是博商同学会走过四年多风雨历程后对发展模式的新思考和新探索。
本书已经涉及博商会的体制、机制和如何运营、运行等问题，写了博商会的实践与探索。在这里，我们还必须要回答：博商会是谁的商会，谁的同学会？这是本质和核心问题。
2014年年初，博商会在会长换届选举时，产生了争论。一方认为，同学会是社团组织，是同学们的同学会，会长应该由同学民主选出，学校不应该干涉。而另一方则认为，同学会是学校的同学会，没有学校这个母体，哪里来的同学会？学校有必要监督指导同学会的发展。博商会成立之后，博商院每年投入200多万元，保证机构的运行，但博商院不委派会长，这实际上就是回避利益，给博商会一个更大的表现空间。当然，博商会办得红火，形成品牌影响力，会帮博商院扩大招生，这算是附加利益。
在博商院进行利益回避之后，同学们选举的会长会不会为了自己的利益操控商会？这也是一个不可回避的争议问题。
谁的商会？博商院与博商会的关系，当选会长与校方的关系，秘书处的地位和作用，博商会如何运营等一系列问题都呈现出来，会员们观点立场相左，爆发了争议。
怎么办博商会？2011年1月22日第二届第七次理事大会上的争论就成了一个研究和关注点。
在这次会议上，博商院和博商会创始人曾任伟阐述了自己的观点。
经过四年的发展，博商会取得了五大成功突破。
第一，实现了从无到有的建设，达到了超万人的规模；
第二，形成了独特的三位一体的运营特色，成为媒体人眼中的“混血黑马”；
第三，形成了一定的社会正面影响力，超越了众多同类型的同学会与商会组织；
第四，形成了秘书处组织协调下的会长分工负责制，既有极具影响力的会长，又有一批无私心、肯付出、讲实干的副会长，年轻务实的秘书处成为联结校方和同学之间的良好纽带；
第五，培养了一批优秀的社会活动者和常务理事，为同学会的延续和发展奠定了良好的人才基础。
同学会是同学间的交流平台，这是大家的共识。通过对众多同学会组织进行研究，我们发现大多同学会组织失败的原因主要有，班子以兼职居多，缺乏持续的资源与投入。博商同学会发展四年来，也从一定程度上证明了，三位一体的运营特色和在秘书处协调下的会长分工负责制是有一定先进性的。一个超万人规模的同学会要想健康持续的发展，必然少不了校方持续的投入和必要的管理，否则将不可避免地萎缩，甚至走向失败。
曾任伟代表学校对治理同学会提出五点原则：
第一，成立顾问委员会，委员群体由上届会长、管理层及同学中有智慧者共同构成，对同学会的发展起到监督、指导作用，延续和传承同学会的管理智慧和价值体系。
第二，同学会有且仅有一个由校方派出的全职秘书处，这是四年来博商会取得成功的重要经验，不可动摇。
第三，同学会章程是同学会唯一的行为准则，同学会未来发展的方向是由法治取代人治。
第四，理事大会、常务理事会、会长级会议是同学会的决策机构，是博商会会员参会议会的机构，大家可以广发言论，但必须做到民主集中群体决策。
第五，合理处理同学会与商业活动之间的关联，建议任何时候都要保持同学会的非营利性和纯粹性。目前秘书处协调运作下的BBA项目，在扣除合理运营费用之后的所有收益将被捐赠给同学会及慈善会，作为后两者的活动经费。凡是以博商字号成立的商业机构和活动必须经过会长会议的通过，合理处理合作风险，否则不得声称与同学会有关联，混淆视听。
在同学会领导班子换届之际，曾任伟主任对新一届同学会领导班子有五点期待：
第一，完善制度，由人治走向法治；
第二，鼓励更多同学参与进来，提升他们的社会活动力；
第三，构建多层次的学员价值体系；
第四，形成同学会的核心价值观，使同学会文化观、价值观深入推广；
第五，集众人之智，行众人之治，达众人之志。
曾任伟的这些观点是在争议激烈的情况下讲述的，是对博商会四年来的高度概括和总结，字字句句饱含心血。
怎么办商会？博商会在这里做了回答。
最后，要感谢蓝狮子与接受采访的所有人员，特别是博商会的许许多多会员企业家。他们是中国企业家的代表，他们的理念和行动支撑着中国的经济发展，他们的创业奋斗感动了我们，并成就了此书。
向中国企业家致敬！
本文摘自《中国商界组织的深圳范本》
它是中国古老商帮精神的现代模板，它是中国华南地区最具潜力的商界组织，它是商协会中的一匹“混血黑马”，它是社会组织“社群建设”的成功典范。它力图打造一个商界理想国——创建诚信交易与监督体系，促进上下游产业链的低成本整合，建立一个“诚信的商业城邦”。它就是博商会（Bosum Association）。
著名财经作家吴晓波描述说：“博商会用一种商业理想，将企业家组织起来，在内部企业之间相互扶助，共同应对经营风险，对外又积极传递正能量。”