类商会组织的博商实践
目前，中国商协会的发展还处于理论研究和实践探索都不足的阶段。在理论研究上，中国还处于较低的层次，关注的还常常是“商人为什么要加入商会”、“会长和秘书长的素质”等一些深度不足的问题。近年来，一些人对过去中国商帮文化的研究做出了贡献，补上了传统商帮研究这一课，但对现代商会的研究还不够。
对现代商协会发展理论研究的不足，与现阶段中国商协会的发展情况实际上有很大的关系。因为总的来说，目前中国商协会的影响力还不大，可供研究的范本还不多，理论与实践的互促案例还少之又少。
作为中国商协会的观察者，特别是对深圳商协会的发展有较多关注的媒体人士，笔者欣喜地看到，博商会组织撰写的这本书，对博商这个有活力的类商会组织的出发点与愿景、探索路径、背后故事、曲折与辉煌做了较全面深入的披露，给商协会的发展提供了一个很好的参照、学习的对象，甚至是标本。
笔者最早接触博商会是在两年前，对其感兴趣是因为职业的关系。两三年前，《深圳晚报》成立了企业家俱乐部，因为它敏锐地预测，由于政策环境发生变化，社会组织的发展，特别是商协会的发展将迎来一个高峰期。果不其然，深圳的商协会从原先的上百家一下子发展到了310多家，现在已发展到100多家，为此，《深圳晚报》专门开辟了名为“深圳商帮”的每周专刊，对商协会的发展进行观察、研究和报道。
如此一来，博商会就进入了我们的观察视野。其实，博商不是严格意义上的商会，它是在同学会(校友会)的基础上组织的类商会组织，是一个跨界发展的“杂交物种”。在深圳，校友会很多，但博商会比一些校友会发展得好。作为类商会组织，它又比绝大多数商会发展得好。
不过，博商会之前因为诞生的时间较短，比较低调，很少出现在公众媒体的报道中。我们把博商会作为一个准商会标本进行研究和观察，参加了博商会的许多活动，加深了对博商前世今生的了解。我们得出了一个初步的结论：博商会是社会组织中的一匹“混血黑马”，是有着独特的杂交优势的“超级稻”，规模发展速度惊人，活跃度很高，在组织建设和发展动力等方面做出了独特探索。
在《深圳晚报》与深圳社会组织总会共同组织的“深圳百名商协会秘书长分享会”上，还有以《已经发生的未来：以互联网思维改造商协会》为题的“深圳商协会发展高峰论坛”上，我们都邀请博商会派遣主讲嘉宾，跟大家作经验分享，引起了深圳商协会的广泛关注。一些有历史的商协会组织，包括被评为1A级的商协会，都对这家年轻类商会的发展肌理、生命力源产生了浓厚的兴趣。
两年来，笔者参加了不少博商会大大小小的活动，接触了大批的博商人，深切感受到书中所总结的博商会作为一个组织的力量和活力。从媒体观察者的角度，笔者认为，博商会确有一些值得其他商协会关注和学习的地方。
其有较好的组织制度和结构，很多商协会之所以发展得不好，往往是因为在制度设计和组织结构上有所不足。很多商协会创会之时，会请知名人士当荣誉会长，而会长通常是选举产生的。因为商会的经费来源以会费为主，所以会长、副会长的人选常常以出钱多少为重要参照。为尽量多筹资，商协会还会发展一大批常务副会长、副会长。这些职务多是荣誉性质的，没有什么权责。而在某种意义上，博商会仿佛开展了一场关于社会组织民主建设的实践。在有万名会员的博商会中，副会长只有7人，且都是从100多位理事中选举产生，他们每一个人都负责一个方面的工作，有权有职有责。博商会的会长是公开竞选出来的，坚持民主选举会长是博商会的一大特色和亮点。
职业化的秘书处。在博商会的架构中，秘书处由校方安排，秘书长由校方任命，形成秘书长组织协调下的会长分工负责制，这样就形成了职业化的管理队伍。在这一点上，博商会跟很多商协会有很大的不同。秘书处与会长、副会长、理事等组成的理事会，形成协作的关系，这一架构有利于秘书处岗位的职业化。而目前，商协会秘书处的岗位职业化问题，是很多商协会没有解决好的问题。
内生性的“阿米巴”发展范式。在深圳一般拥有二三百会员的商协会中，专职的秘书处工作人员大概有1人，人均服务的会员约四五十人。会员超万人的博商会的秘书处的工作人员有20多人，其人均服务的会员数在500到600人！按说，这是严重不成比例的，但博商会的活动却开展得有声有色。博商会靠什么?靠内生性的发展，靠会员的参与。博商会是在同学会的基础上发展起来的，原有班级的班长发展成为博商会的理事。现在博商会成立了22个俱乐部，设立了区镇的活动分部，还有异地分部，由副会长以上的领导分管各个俱乐部等组织。通过这些阿米巴类型的组织，博商会形成了内生性自我发展的动力结构。
在秘书处的协助下，这些俱乐部和分部都是自主运作的，是会员自己搭起了供自己唱戏的大舞台。有一个很其代表性的例子是8000人大会的举办。它是由会员自编、自演、自费完成的，并且由他们自己观看。也就是说，舞台是自己搭的，演员是自己，观众也是自己。在这样一个宏大的舞台上，他们都很兴奋，都感谢这个舞台和机会，但实际上，搭起这个舞台的正是他们自己。
很多商协会没有活力，与它们强调中心化有关，即会员围绕会长，秘书处主导组织。但博商会在一定程度上是去中心化的，它建立了内生性多动力的发展机制，这一点很符合互联网时代的特征，即强调参与感、用户，流量决定影响力。
还有一点，笔者感觉博商会是有其社会抱负和情怀的，博商人骨子里希望自己不仅是经济阶层，而要做社会阶层中的士绅。在圈子里，他们不排除想通过组织来交朋友、做生意的可能，但他们更注重精神能量的交换。在这个圈子中，诚信、付出、有激情和有思想的人受到崇尚。他们之间互相影响，形成了一个散发社会正能量的社群。
打造“商界理想国”对他们来说是目标，是一场马拉松。虽然，目前离这个目标还很远。
现在在深圳的企业家中，新冒出一批热爱马拉松的群体。刚开始跑，我们用身体中的一种酶供应能量，但它供应的能量只能支撑一小段的时间，接下来就要靠身体中的内啡肽激素来供应能量。但这种激素要在运动达到一定的时间后，才会分泌。如果酶用完了，内啡肽又没分泌，人的身体就会处于黑色窗口期。如果这个窗口期过长，人就无法跑下去。所以会跑马拉松的，一开始不能跑得太快，必须让酶与内啡肽的分泌时间有效挂钩。
目前，博商会发展的速度较快，不知道是否也适用于这个道理。对于博商会来说，接下来可以适度放慢自己的脚步，因为有时“慢就是快”。
李昊宸|《深圳晚报》企业家俱乐部秘书长、“深圳商帮”栏目主编
本文摘自《中国商界组织的深圳范本》
它是中国古老商帮精神的现代模板，它是中国华南地区最具潜力的商界组织，它是商协会中的一匹“混血黑马”，它是社会组织“社群建设”的成功典范。它力图打造一个商界理想国——创建诚信交易与监督体系，促进上下游产业链的低成本整合，建立一个“诚信的商业城邦”。它就是博商会（Bosum Association）。
著名财经作家吴晓波描述说：“博商会用一种商业理想，将企业家组织起来，在内部企业之间相互扶助，共同应对经营风险，对外又积极传递正能量。”