MVP是针对天使用户的最小功能组合，是最小可行化产品。用MVP来验证两个基本假设，通常分为三步，即定义最小的功能集，聚焦最核心的用户；数据收集和测度，与预设指标进行比较；通过快速学习和迭代，不断实现对认知的深化，不断逼近一个真实的解决方案。
用MVP验证两个基本假设
验证基本假设第一步：设计MVP
设计MVP第一步：用户排序
设计MVP第二步：痛点和功能排序
设计MVP：类型多样化
设计MVP：产品原型
验证基本假设第二步：测度与数据收集
测度工具：对比测试
测度工具：同期群分析
测度工具：净推荐值
验证基本假设第三步：学习与迭代
本文摘自《新创企业的成长模式》
短短三年间诺基亚陨落，
摩托罗拉区区29亿美元出售给联想，
芯片业霸主英特尔在移动芯片领域份额几乎为零，
风光无限的巨头转眼成为被颠覆的恐龙，
默默无闻的小公司一战成名迅速崛起，
令人瞠目结舌的现象几乎都被“颠覆式创新”法则所解释。
颠覆式创新教你在新的商业竞争中“换操作系统”而不是“打补丁”，
小公司用破坏性思维可以“以小博大”占领新兴市场。
大公司进行自我攻击，才是唯一活下去的机会，
今天，全人类都面临一个在新“价值网”中生存的大悬难，
本书从哲学、物理、思维、管理多个维度，探索已知世界的边界，
透过费解的现象，揭示商业社会中令人惊悚的真相。
不确定的世界里，探索比结论重要，
移动互联网时代，见识比知识更重要。