为用户做“减法”，找出塔尖上“非常痛”的天使用户，将其痛点和产品功能进行排序，通过对比测试、NPS测试等工具对MVP效果进行测度和分析，快速反馈和迭代。企业最大的任务是识别并挑战新的市场，随机应变是企业最重要的资本。
本文摘自《新创企业的成长模式》
短短三年间诺基亚陨落，
摩托罗拉区区29亿美元出售给联想，
芯片业霸主英特尔在移动芯片领域份额几乎为零，
风光无限的巨头转眼成为被颠覆的恐龙，
默默无闻的小公司一战成名迅速崛起，
令人瞠目结舌的现象几乎都被“颠覆式创新”法则所解释。
颠覆式创新教你在新的商业竞争中“换操作系统”而不是“打补丁”，
小公司用破坏性思维可以“以小博大”占领新兴市场。
大公司进行自我攻击，才是唯一活下去的机会，
今天，全人类都面临一个在新“价值网”中生存的大悬难，
本书从哲学、物理、思维、管理多个维度，探索已知世界的边界，
透过费解的现象，揭示商业社会中令人惊悚的真相。
不确定的世界里，探索比结论重要，
移动互联网时代，见识比知识更重要。