在这本书里，我重点会讲小米案例。我认为只有把一个经典案例讲到极致才能对听者产生触动人心的力量。但是，这种讲法容易惹人不快，认为我在为人做广告。我的目的不是为了案例，而是为了阐释互联网思维，小米只不过是我的授课工具而已。很多人会把注意力过多地集中到我讲的案例细节上，那是你没有掌握到听我讲课的技巧。就像我常说的，你坐船过了河，是继续往前走，还是扛着那艘船？禅师用手指月亮，你到底是看月亮，还是看手指？这里讲的任何案例、任何技巧、任何推导过程都只不过是这根手指而已，我希望引导大家看到的是“月亮”，是案例背后的逻辑体系，所以请大家千万不要计较案例里的是是非非。而且，我也坚决不赞成大家按照案例里的细节去做，时和势都发生了变化，照搬只能起到反作用。
本文摘自《互联网思维的本质》
传统模式企业正在直面一场空前的“降维战争”，
结局惨烈，或生或死。
传统模式很难避免悲惨下场，
诺基亚等昔日庞然大物轰然倒塌，
柯达发明了数码成像技术却依然破产，
新商业的兴起到底遵循的是什么模式？
微信轻而易举干掉了运营商的短信业务，
“好未来”为何让传统教育不明觉厉？
花间堂为什么不是酒店，而是入口？
将来不会有互联网企业与传统企业之分，
只有互联网思维与传统思维的较量。
这是一个崭新的时代，
产品的生命周期越来越短，
一个企业凭一款产品就可以一战成名，
一个产品一出生就可以风华正茂，
产品对产品的颠覆将成为常态。
这是一个降维化生存的时代，
方生方死的时代，
颠覆式生存的时代，
超越时空获取资源的时代，
这是一个审美的时代，
灵性回归的时代。