小米5年之内销售额能否超过格力？
2013年最具“爆点”的商业新闻恐怕就是同获央视2013年中国经济年度人物的小米CEO雷军与格力董事长董明珠的10亿元豪华对赌。
我们不去探究最终这场赌局的输赢，因为互联网时代充满不确定性。在我们看来，这并不是两个人之间的一场赌局，更像是互联网思维和工业思维之间的一场赌局，或者是一场不同视角之间的冲击。
在2013亚布力中国企业家论坛上,联想的董事长兼CEO杨元庆讲了一段话：“互联网不能代替一切。好比它是推动前两次工业革命的蒸汽机和电力，它是解放生产力的工具。我们可以用它来改善业务模式，来促进效率。”非常有趣的是在同样一个会议上，杨元庆演讲之后，复兴的梁信军接着讲道：“我不太赞成杨总的提法，我过去跟杨总的观点完全一样，我认为互联网就是一个工具，什么人都可以用。近两年来我的认识发生了深刻的变化，我已经无条件地向移动互联网全面投降，全面拥抱。”同样一个会议上，我们会看到，不同的企业家对于同一个现象已经提出了不同的观点。
对于互联网思维，同一个人在不同时期也会有不同的认识。万达的王健林曾在2014 年年初说：“我觉得互联网思维这个词完全是错误的，不存在互联网思维。这是个别互联网企业为自己贴金的说法。”而在2014年9月，他却说：“在这个时代，如果你们不用互联网思维，可能就要落伍，就要被淘汰。即使房地产也要有互联网思维。”
对于这些争议，如果我们只把它们看作八卦，看作热闹，就丧失了对这场眼前正在发生的巨大的思维冲击的理解。可是在这喧嚣背后，到底什么是互联网思维，互联网思维代表的是什么，没有人说得清楚。
我更喜欢王石说的：“你不是输给了互联网，是输给了不信互联网。”事实上，赢你的根本不是别人，而是自己。
本文摘自《互联网思维的本质》
传统模式企业正在直面一场空前的“降维战争”，
结局惨烈，或生或死。
传统模式很难避免悲惨下场，
诺基亚等昔日庞然大物轰然倒塌，
柯达发明了数码成像技术却依然破产，
新商业的兴起到底遵循的是什么模式？
微信轻而易举干掉了运营商的短信业务，
“好未来”为何让传统教育不明觉厉？
花间堂为什么不是酒店，而是入口？
将来不会有互联网企业与传统企业之分，
只有互联网思维与传统思维的较量。
这是一个崭新的时代，
产品的生命周期越来越短，
一个企业凭一款产品就可以一战成名，
一个产品一出生就可以风华正茂，
产品对产品的颠覆将成为常态。
这是一个降维化生存的时代，
方生方死的时代，
颠覆式生存的时代，
超越时空获取资源的时代，
这是一个审美的时代，
灵性回归的时代。