如今还有很多人找不到工作，所以我们应该像创业者一样思考问题。实际上，要做一个永远的创业者，要么付款，要么收款。
有想法、有资源（资本或其他）并不意味着你就是创业者，有创意、能执行的人也不一定就是创业者，有意愿、有能力获取资金资源去实现创意的人也不一定就是创业者。一个真正的创业者要有非同寻常的欲望去创造未来，他可以看到我们平日哪些工作其实是事倍功半的。这些东西正是你和你的同伴们在午餐休息时所抱怨的，也是你认为无法落实的。事实绝非如此。太多时候，太多人试图面面俱到，却唯独忽略了作为创业者或参与者应该关注的部分。有必要在此重复一下：一个真正的创业者要有非同寻常的欲望创造未来。
最佳商业模式和最具创造力的公司都源自于一个人（或一个团队），这些人坚信自己会改变行业现状，未来定会有所成就。这一点并不出人意料，这种信念眼下正大行其道。但是，一旦资金、资源等都备好了，出点什么事儿，创新的节奏就会慢下来（或者戛然而止）。这是当今大多数创业发展所面临的挑战：许多创业者最终都会变成企业主。他们不再操心如何创造未来，而是开始担心如何保值增值，保持现状就好。
由于企业主们更多考虑的是转移风险或使风险最小化，因此相比之下他们很少考虑去开创未来。选择做企业主无可厚非，但当我们身处“炼狱”之中时，我们很有必要将创业者与企业主区分开来。当大多数创业者们迎来所谓的成功时刻时，他们的姿态会发生改变，会越来越像企业主。当然，也有例外。但实际上，如果我们回顾一下，这些企业主很有可能恰恰是我们最为推崇的商业领袖。这很正常，也很普遍，但也痛苦地警示着，在当今这个时代，如果经营活动的所有目标只是降低风险、减少出错的话，这个企业将永远不会经受住考验。从某个角度讲这可以理解，因为成功之后往往要付出更大的代价：创业者们需要承担比租金更高的财务支出（有许多家庭靠你来养活）。成功也会滋生自满。做得心应手的事儿并且公平地按劳分配，这些都较为容易，只要不作恶，就没犯规。但这损害了创业者的长远发展。必须考虑持续不断地发明创新，同时还要为自身发展保持企业增长，这些工作会非常棘手。
不妨这样想：如果你是一位电脑和软件制造商，你是否会出于企业长远发展的考虑而突然转行生产智能手机或者数字音乐播放器？或者是打造销售音乐的平台？抑或生产触摸键盘（单在该领域就已有如此多失败者）？
苹果（还有其他许多着眼于长远发展的品牌）核心团队所取得的巨大成功，都来源于他们的不断探索、不断创新和高瞻远瞩的创业精神。团队所有人都为目标而奋斗，他们不只是雇用一大帮工程师埋头干活儿。如果你想了解他们如何工作，可以看看2012 年5 月《纽约时报杂志》的一篇文章，题为《百万小生成熟记》。作者亨利•布罗格特在文中称，苹果公司三分之二的资产来源于2007 年之后的产品。沃尔特•艾萨克森所著的《乔布斯传》中最经典的一句话就是：“如果你不跟自己竞争，别人就会跟你竞争。”
现在的问题是：我们其他人有无路径可寻？我们这些人能否像苹果团队那样充满创造力并承受得住风险？如果我们也能，那苹果团队就不会显得如此与众不同、敢作敢为。说起来容易做起来难，大多数创业者和机构都存在共同的问题。对一部分人而言，他们应对新商业模式的能力不足，对另一些人而言，他们必须要在重视企业主身份的同时，团结内部的创业者们，并让创新精神自由发展。无论如何，企业的未来不是由现在的企业主们创造的，而是要依靠那些独具眼光，有商业头脑的创业者们，他们敢闯敢干，不会掉入企业主只知规避风险、减少出错的心态之中。
本文摘自《重启》
《重启》就是互联网时代的前行路线图。作者研究了5个重大的商业趋势，这些变化重新定义了企业和员工，触发了重启的机制。书中明确提出了态度、观点和技能培养的7种方法。
《重启》将指导你在互联网时代如何评估并抓住新的机遇，还会告诉你如何调整连接的方式以适应这个今非昔比的世界。因为未来的工作不再是写在合同里的那些条款了，而是灵活重启并分秒必争地成就有意义的人生。
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