我真希望我能告诉你，在崇尚“简洁”的公司里工作，你的生活会更简单，工时会更短，你可以每天晚上早早回到亲人身旁，把压力抛到一边。但事实不是这样的。
事实是，如果只按工作小时数来衡量工作的辛苦程度，那么苹果和IBM等公司几乎没有差别。工作本来就是一件辛苦的事情，这就是为什么人们会说“辛勤工作”的原因。“简洁”可以是很多种东西，但绝不是闲适生活的入场券。
然而，如果拿你上班和下班时的心理状态比较一下，就能看出差别了。在苹果的世界里，大多数人至少在新的一天到来时清楚自己要做什么，为什么要做这些事。但在复杂的环境中，你可能需要数周或数月才能解读不同的观点，协商达成共识。不得不和等级制度打交道的人，不仅容易感到精疲力竭，工作效率也会在一次次会议后骤降。
我供职于苹果时得出的经验是，与其他大型科技公司相比，苹果的组织架构不是“垂直”而是“平行”的，这一点尤其令人耳目一新。在公司最高层，即史蒂夫这个级别，组织架构极为单调，那里只有一种决策方式，就是“史蒂夫喜欢与否”。但在公司其他地方，具体项目团队的组织架构则比较合理，大家基本只和固定的人打交道。如果有营销副总裁或其他主管参与项目，他（或她）只是负责定期检查。
在例会上，如果我们有新想法和史蒂夫分享，他会即时给出反馈，为我们提出下一步的明确指示。即使需要改变思路，我们通常也明白其中的原因。
我们和史蒂夫的会议无论受到何种因素的影响——比如市场状况、当前大事或史蒂夫自己不断变化的观点——我们都能很容易地抓住要点。苹果采取的是精英小团队式的对话方式——在会议过程中，史蒂夫不会充当旁观者的角色，而是完全参与进去。史蒂夫一旦有了想法，就会给我们打电话或发邮件。换句话说，他是个难得的首席“执行官”。
与英特尔合作的广告公司会遵循传统套路进行发言和陈述。当然，这些套路也是经过修订的。而苹果与众不同的是，顺利熬过一次会议通常只意味着你下次会议上必须有更好的表现。需要指出的是，你无须从第一次会议起就一直参与讨论，那样就太复杂了。在这类公司里，较低层级的人往往承担更大的工作量。他们只需确认老板能在众多创意中发现满意的东西，对自己产生些许好感。他们不愿意支持和自己的想法不对路的创意，即使那些创意更高明。
在层级较多的组织里，人们很难站在“有想象力的创意”那一边，因为那样做会比较冒险。而在苹果这样“平行架构”的组织里，做到“不同凡想”则会更容易些。
本文摘自《疯狂的简洁》
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