清华大学在这本书上花了很大工夫，我一开始就全力支持。这项研究开展后不久，我曾向作者提出了一些想法和建议，并对初稿进行了仔细阅读和修改，希望他们在调研和写作过程中要特别注意总结出王永庆经营理念和管理思想的“核”。“核”既是研究成果，是图书能否受到读者欢迎的关键，同时也是对两岸企业家最有参考价值的一个理论框架。
王永庆董事长是一位非常成功的企业家，要找到他的理念和思想的“核”，作者还要把握好三个原则：一是他成功的经验既有其个性又有其共性；二是他的经营思想必定经历了一个漫长的发展过程；三是他能够适应企业内外环境的变化，并准确预测这些变化，进而为企业发展作出正确的决策。看的准，所以他不躁；想的透，所以他不妄；行的正，所以他不惧。
我很钦佩王董事长决策的前瞻性，也就是大陆企业家常说的“抓住机遇”。作者在研究台塑这个个案时，应充分注意并认真分析他决策时的内外环境，以前瞻性为突破口，以事实为依据，逐步形成一个总体的认识，进而再准确把握他的经营理念、思想及其“核”。如果整个写作过程贯穿着同一个“核”，那么所得出的结论就会有新的高度，并可上升到共性的层面。
10多年前，我曾因工作需要担任过“海峡两岸关系协会”理事，所以对两岸经济和台湾企业有所了解。台湾企业与世界融合的早，吃的苦多，发展的比较成熟，因此他们对“勤劳朴实”这句话的理解也比较深刻。我和王董事长虽未曾谋面，但早已久闻大名。我曾听我的一位同事介绍说，她很感动的就是，有一次王董事长在宴会上看到别人在取菜时有菜掉在转盘上，于是他把它捡起来放在自己的盘子里吃干净。一个产值占台湾GNP百分之十几集团的董事长如此节俭，我听了以后很有感触。他节俭得有资格、有底气、有雅量。
我一直在思考一个问题：不管什么所有制企业，要搞好都必须遵循企业发展的规律。不论是私企还是国企，或是其他形式的企业，都要讲究良好的回报。对一个企业来说，利润多少是重要的，但更重要的是理念。其实理念是企业发展的一个“总政策”，它推行的基础是企业制定出的一整套规章制度。在企业的日常运行中，老板在与不在都一个样，企业会按照规章制度去运作，去传承。
这本书中写到了王董事长坚持朴实的价值理念，做成一流的事。王董事长给我强烈的印象就是，事情定要做到一流，本钱也定要是一流，不该花的钱绝不花。有的企业做的好，有的企业做不好，原因可能就出在领导人的理念上。但是理念为什么有这么大的力量，我想原因只有一条，那就是落实了责任制。从这个角度说，理念和思想的“核”是什么，“核”就是责任心。
作者在书中一再强调坚持正确的理念是一种巨大的力量，我印象很深刻。希望可以借这本书的出版，为我们两岸企业的经营管理水平与世界接轨起到抛砖引玉的作用，或者说引出人们认识和思考民族精神与文化的一片新天地。
王董事长从一个小小的米行做起，发展到目前这么大的一个集团企业，从经验到一整套的理念，实在都有值得我们进一步交流和借鉴的地方。他确实有很多优秀的品质，有很多好的做法，尤其是经营管理方面形成了一些好的机制和规章。我想，通过大家共同努力，无论是台湾也好，大陆也好，两岸一定要携起手来，才能为振兴中华民族的大业做出贡献。在这一方面，企业家的力量不可低估，也不应该被低估。
李荣融
本文摘自《“王者”心法》
随着中国经济的腾飞，中国企业快速茁壮成长，为增强市场核心竞争力，学习国际企业先进管理经验成了必要的共同选择。台湾台塑集团作为汇集中西方先进管理思想的华人企业，无疑是学习的榜样，特别是经营之神王永庆作为台塑集团创始人，其一生心血所淬炼的管理思想更是大陆企业追赶国际同行的捷径。本书是作者在台湾台塑集团实地调研，采访了上百位台塑集团中高层及王永庆先生的众多亲朋好友的基础上撰写而成。全书参考了近千万字的台塑相关资料，其中很多都是独家秘闻。本书分为上下两篇，上篇主要介绍台塑王永庆管理经营理念对企业永续经营所产生的影响；下篇侧重于阐述台塑王永庆管理理念所包含的企业社会责任思想。
本书融理论性与故事性为一体，是一本适合企业管理专业人士与一般读者的企业管理类参考书。