深耕才能生根
台塑集团宛如企业丛林中的参天大树，它的众多分子公司和万亿资产就像挺拔的树干和硕大无朋的树冠引人注目，让人敬仰、赞叹！但是，支撑大树屹立不倒的是大大小小的树根，它们深埋地下，不见天日，在世人的视线之外甚至感觉不到它们的存在，却是大树的生命之源！如同冰帽下的冰山，远大于冰帽。
那些见诸公众视野的美轮美奂的外象，就像冰山一角，水上浮冰只是极小部分，浮起整座冰山的水下大部分才是台塑最核心的竞争力。它们是蕴藏在台塑子弟兵内心深处的文化理念，一股无形的精神力量。
台塑集团从一棵幼苗成长为参天大树，王永庆数十年如一日用心呵护，他一直在传统文化中寻觅树根所需的养分。
在商业史中，很多企业都曾经为寻觅基业长青之术苦闷彷徨。台塑集团也面临过同样的难题，但王永庆用心悟出了一条捷径：深耕中华文化沃土，从中寻找企业的精神支柱。他坚信几千年的民族文化必然蕴含着企业所需要的价值理念，只有在传统文化土壤中进行深耕，企业的根基才能坚如磐石。
在寻找公司基业长青的路途中，王永庆坚信“跨越时空的人性依然是相通的”，所以一直埋头深挖传统文化中的“新民、日新”的思想精髓，并把这些理念援引到企业日常管理之中。对传统文化中数十年如一日的坚守吸纳，让台塑集团源源不断地获取了公司成长所需要的养分。这就是经营之神成功的秘诀，既深奥又简单，“治大国如烹小鲜”，企业管理也是如此。
成功没有秘诀
心理学家荣格认为，真正的现代人知道自己是传统的产物，又是传统的不忠臣子，深知传统的缺失，日夜想以边缘性的创造去补偿，但心中又明白，今天的创造很快就会被超越，因此时时陷入恐惧和焦虑。这是对王永庆基于传统文化管理思想恰如其分的心理学解释。正是这种恐惧和焦虑往往成为个人奉献社会的独特情感。法国前总统夏尔·戴高乐（Charles de Gaulle）在他的一本书中这样写道：“伟大总是与一种莫名其妙的忧郁和孤独相伴而行的。”作为领导人，必须“时时刻刻严于律己，不断承担风险，永远苦心奋斗者。”美国存在主义心理学代表人物柯克·施奈德（Kirk Schneider）说：“焦虑并不完全是负面的，一定程度的焦虑会给你带来更大的力量。你可以和焦虑共存。”
台湾经营之神王永庆虽从者如云，在台湾企业界可谓呼风唤雨，却往往在深夜独自深思，那种孤独寂寞只有在企业日常管理中才能得到舒缓，转化成公司“原动力”。这种忧虑的“切身感”给台塑集团带来了战胜各种困难的力量。
成功的企业家都有着相似的感受。在美国商界，比尔·盖茨常常说，如果公司员工第二天不回到办公室，微软就会破产。优秀的企业家都是在压力下成长起来的！王永庆对他的员工一再灌输“生于忧患，死于安乐”的思想，公司只有形成一种无形的忧患意识，企业的未来之路才会越来越宽。在危机四伏时期，强烈的忧患意识是公司管理者必备的素质。根据心理学家的研究，倾向负面信息行为偏好的人比对积极信息行为偏好的人更容易求生存。下面举例说明：两位饥肠辘辘的人行走在树林中，突然看到前面有一棵苹果树，其中一位只注意到了树上的苹果，于是立即冲了上去，结果被树下的老虎吃掉，而另一位首先看到了树下的老虎而不是树上的果实，避免了自己葬身虎口。企业也是如此，时刻保持对负面信息行为偏好的公司更有利于在激烈的竞争中避免被消灭淘汰，而得以求存进化。
《孟子·告子下》：“入则无法家拂士，出则无敌国外患者，国恒亡。然后知生于忧患而死于安乐也！”
常常有人问经营之神的管理秘诀，王永庆坦言相告：其实并没有什么秘诀，不但如此，一如我常说的，我所懂的道理很有限，也很浅，只知凡事脚踏实地地追根究底，一点一滴地积累经验，如此而已！
本文摘自《“王者”心法》
随着中国经济的腾飞，中国企业快速茁壮成长，为增强市场核心竞争力，学习国际企业先进管理经验成了必要的共同选择。台湾台塑集团作为汇集中西方先进管理思想的华人企业，无疑是学习的榜样，特别是经营之神王永庆作为台塑集团创始人，其一生心血所淬炼的管理思想更是大陆企业追赶国际同行的捷径。本书是作者在台湾台塑集团实地调研，采访了上百位台塑集团中高层及王永庆先生的众多亲朋好友的基础上撰写而成。全书参考了近千万字的台塑相关资料，其中很多都是独家秘闻。本书分为上下两篇，上篇主要介绍台塑王永庆管理经营理念对企业永续经营所产生的影响；下篇侧重于阐述台塑王永庆管理理念所包含的企业社会责任思想。
本书融理论性与故事性为一体，是一本适合企业管理专业人士与一般读者的企业管理类参考书。