“优秀外国员工”成为竞争对手的时代

2013-08-29 06:40:58

  应给予亚洲、非洲人才更多的关注

过去也好现在也罢,日本企业请来的外国管理者,多数都是欧美人。可是,如今已经到了应该改变这一思想的时刻了。比如在柳井先生的公司做得非常出色的中国高管就是一个很好的例子。从今往后,我们必须将更多的关注投向亚洲和非洲的人才。为了证明这个观点,请允许我介绍一件有趣的事情。

  2007年大冢制药集团设立了财团法人“大冢敏美育英奖学财团”,我本人也在这个财团担任理事。这个财团针对的是亚洲、非洲国家的留学生,每年向每位留学生提供100万~150万日元的奖学金。获奖学生人数每年在50人左右。

  从设立最初到现在,我见过不少获奖学生,他们当中有很多都是富有魅力的优秀人才。每年财团都会邀请大家到大冢制药集团的发祥地——德岛县鸣门市来聚会,以便增进感情。中国留学生大部分都是能够用流利的汉语、日语和英语进行交流的“会三国语言”的人。当然,韩国留学生和从叙利亚、乌兹别克斯坦等地来的留学生们也能很好地用日语打招呼。擅长英语,并能够用英语和我对话的人也不少。当初财团邀请我当理事的时候,老实说,我心里想着“真是麻烦”,可如今,每年我都期待着在鸣门市和留学生们的会面。

  今后,这些优秀的人才,也许就会在日本的企业就职。这样一来,不仅仅是对企业方面,对留学生来说也是利大于弊的。为何如此呢?那是因为他们如果回国后在民营企业中工作的话,等待他们的命运就是,虽说同样是留洋归来,可要想出人头地却很难早于从牛津大学和哈佛大学等名校毕业的留学生。就算是选择报考公务员,也很难战胜牛津大学和哈佛大学的毕业生。即便他们的英语和日语都非常流利,个人能力上也几乎没有差距,可当对手是这些大学的毕业生时,他们注定了稳输不赢。因此,我希望他们能够在日本的企业中工作,这样才能有足够的空间来发挥自己的才能。这么做才是对他们最好的。过去,正式采用这些外国人,并给予他们和日本人相同的成功机会的职业途径还并不完善。可如今却不一样了,企业全都争先恐后地开始采用留学生了。

中国和印度是人才宝库,日本人对世界所知甚少

另一方面,面对亚洲和非洲留学生时,日本人的冷淡态度已经成了较严重的问题。面对欧美人的时候可能是先天上感到自卑,于是很亲切,可当面对亚洲人或者非洲人的时候,日本人很容易就显现出一脸傲慢无理的表情。这样的习惯,也如实地反映在了对待留学生的态度上。

  首先,来到日本最让人发愁的就是找房子。即使有经济实惠的寄宿公寓,可这些地方来的留学生也很容易被毫不留情地拒绝:“欧美人或澳大利亚人的话还可以,亚洲人还是算了。”这样一来他们就没有办法了,只能打工然后自己租房子住了。

  而且,虽说在同一个校园里学习生活,可日本学生好像几乎都不主动和他们来往。如果这样的情况继续蔓延的话,来到日本留学的优秀的亚洲或非洲留学生,肯定会产生厌烦日本的情绪。将来回国之后,他们之中很多人会成为当地社会的中流砥柱,并活跃在政治和经济等各个领域。如果到了那时再后悔就来不及了,可那些心里认为一生都在自己的“主场”生活也没什么不好的日本人,并不想和他们有任何交流。

  我们究竟什么时候才能脱离明治时代的“脱亚入欧”的思想呢?也是因为我们的这个想法,如今全世界都认为日本人是一个有很强排他性的民族。

  我认为,日本对世界的了解少得可怜。纵览全球,在IT和金融相关的行业中,中国和印度籍的员工在人数上已经占了绝对性的优势,如今这两个国家的人成为公司CEO的例子也不少。从这一点上来讲,中国和印度都可以称为优秀人才的宝库。

  我们应该认清现今世界的潮流,并为那些从欧美以外国家来日的优秀人才创造一个能够舒心学习的环境,希望他们以后能够在日本企业就职并大显身手。即使将来他们回到了自己的祖国,也能成为自己国家和日本交往中不可或缺的“桥梁”。在这个全球化将更进一步发展的世界中,今后对日本持有好感的国家(以及人才)能否增多,将关系到日本的安全系数以及日本在政治、经济、外交等领域发言的力度。

海外录取剧增五成!“松下冲击”的余波

如果从一个公司职员的私人角度出发,上述问题又是怎样的一番情景呢?

  至今为止,找工作、换工作都还只是日本人之间的小范围的竞争。可从今往后,将要和所有其他国家的人站在同一个起跑线上,竞争每一个录取、升迁的名额。特别是如果公司一旦像优衣库一样成了全球知名品牌又会如何呢?由于迅销公司已经具备了从全世界网罗优秀人才的基础,因此要想在这里谋得一席职位,就必须和亚洲人、欧美人一起争夺这几个有限的招聘名额。

  必须网罗全世界的优秀人才!实际上,松下于2010?3月发布的迄今为止最大规模的海外招聘计划,即我们平常说的“松下冲击”,就是如今这个现象最好的例子。

  松下公司2011年度计划招聘1390人,这一数字比前一年增加了10%。而其中80%,即1100人是需要在海外招聘的。结果就是,日本国内的招聘人数仅为290人,比上一年减少了4成之多。这是自1976年因石油危机松下公司减少录用后,35年来国内招聘人数第一次跌破了300人大关。与之相反,在新兴国家等海外市场的预计招聘人数居然比上一年度增加了将近1.5倍。就像柳井先生说的那样,考虑到其他市场今后可能发掘出的巨大潜力,这么做是理所当然的。可对此毫不知情的,只有日本的政府和大学了吧。

  找工作冰河期,中老年裁员等问题层出不穷,就业的形势确实一年比一年严峻。可是,对于日本的公司职员来说真正最困难的时代才刚刚开始。

本文摘自《放胆去闯》


  在全球债务危机漫卷、各地经济持续低迷之际,“日本战略之父”大前研一、优衣库BOSS柳井正首次连手,为全世界的青年、企业找出路!
  《放胆去闯:大前研一和柳井正给你走到哪儿都能生存的大能力》既是一本关于当下企业经营线路的反思录,也是一本旨在强化年轻人“赚钱力”的辅导书。21世纪是机会最多的全球化时代,却也是志向缩小的富裕年代。过去的企业家即使说一口破英文,也要与世界争,今天科技改变了国界,拉平了世界,青年、企业却把自己放在舒适圈中,只想安定。苦留学生出身的大前研一呼吁年轻人“必须脱离手册人生,学会通行世界的全球谋生力”;小老板变身首富企业家的柳井正认为“以全球为目标,机会增多50倍”。他们的成功告诉所有人:“只要敢想、敢拼、敢做第一,世界就是你的。”

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