我曾和史蒂夫·乔布斯与苹果营销团队磨合多年。显然，我的工作有些特殊。在笔记中用星号标注需要记忆的大事，早已成了我的习惯。我想记下苹果与我待过的其他公司的不同之处。
我盯着自己的笔记，心想，我标注的星号实在太多了，这使星号失去了原有的意义。然而，我在翻看笔记的过程也意识到，在某种程度上，这些瞬间都反映了苹果对“简洁”的痴迷。虽然苹果用许多不同方式诠释对简洁的迷恋，但我记录的这些瞬间已形成了一种模式，“简洁”的十大核心要素已浮出水面。
这些要素不属于苹果公司或其他公司，而属于我们每一个人。苹果公司可能是世界上实践“简洁”的佼佼者，但其他人仍有不少发挥的空间。
如果你准备与“复杂”作战，你可以轻松找到机会，除非你在极为罕见的以“复杂”为宗旨的环境里工作。复杂无处不在，它滋生在组织内部，潜伏在组织的目标里，藏在多数员工心中。如果你的公司正在走向末路，可以肯定的是，它一定不是因为“简洁”而失败的——很可能恰恰是因为缺少“简洁”。
本书每个章节都只关注“简洁”这一个核心要素，描述乔布斯和苹果的“简洁”理念是如何指导他们行动的。读到最后你就会明白，这些元素是如何组合到一起的。同时，你也会获得一套强大的武器装备，引导你的事业稳步前进。
我们只需明白，“简洁”不仅是一个目标，还是一种科技。如果你想成功利用它，首先必须掌握它。这就需要实践。你可能会觉得有点棘手，因为，极具讽刺意味的是，熟练掌握“简洁”并非易事。你不能只是单纯地学习，而要把它转化成自己的第二种天性。
最重要的一点是，你必须明白，“简洁”不是让人随意挑选的大杂烩。你要么全盘接受，要么全盘否定。因为，如果你理解不到位或技术有缺陷，你就无法与诡计多端的“复杂”相抗衡。
本文摘自《疯狂的简洁》
在《疯狂的简洁》里，我将分享的故事都是关于市场营销吗？是的。如果你正在做买卖，这本书会对你有帮助吗？是的，肯定会。如果你不是做市场营销这一行的，你能从书里获得至关重要的洞悉吗？是的，可以。
《疯狂的简洁》关注的是创意和流程。它不仅关注如何创造最好的作品，如何为它争得发展空间，也关注如何高效运作、获得更圆满的结果。这些原则适用于很多商业领域，不光局限于市场营销领域。
无论你的工作是处理用户关系、管理团队、保证工期，还是协调团队解决棘手的问题，无论你做的是什么样的生意，《疯狂的简洁》都将激发你思维的火花，让你的事业蒸蒸日上。