我常常比喻说：领导力像爱情。领导力和爱情有哪些相似之处呢？也许多得超出了你的想象。
领导力像爱情，人们难以定义
我们似乎很熟悉爱情，每个人似乎都经历过，都看到过。爱情在生活中无所不在：文艺作品在描写它，电视节目在娱乐它，商家在消费它，人们在八卦它……但是如果问你爱情是什么？你很可能张口结舌，一时难以作答。
领导力像爱情，似乎人人都知道它是什么，却又难以给它一个清晰的定义。在我的“领导力工作坊”上，一些企业高管在回答自己对领导力的定义的时候，张口结舌难以作答。尽管他们应该每天都在经历领导力活动，却难以定义领导力。
领导力像爱情，人们渴望拥有
似乎每个人都渴望爱情。哪个少男不钟情，哪个少女不怀春？渴望爱情的还不只是18岁的少男少女，也包括80多岁的老人，比如在82岁时再婚的诺贝尔物理学奖获得者杨振宁。
领导力像爱情，人们尽管难以定义它，一时说不清楚它是什么，但是又知道它是好东西，渴望拥有它。在企业中，从CEO到总监、部门经理，甚至一个普通的员工，都渴望拥有领导力。作为这本书的读者，你显然也渴望拥有领导力。
领导力像爱情，人们常常失望
人们常常对领导力失望，因为人们在组织中看到最多的，似乎不是卓有成效的领导力，而是平庸甚至是失败的领导力。完美的爱情就像卓有成效的领导力一样，在现实生活中又是那么稀有，所以，人们也常常对爱情失望，甚至绝望。
因此，就像许多人不再相信爱情一样，许多人也不相信领导力了。他们愤世嫉俗地说：哪里有什么领导力？只有权力、钩心斗角、拍马屁、利益、运气、关系……罢了。一个商学院教授就对我说：哪里有什么爱情？只有传宗接代！
领导力像爱情，是一种活动
爱情是一种活动。爱情不仅仅体现在甜言蜜语之中，或者情人节送玫瑰花这样的行动之中。爱情更多地体现在给予对方的支持、关心、理解，彼此的相依与相伴的行动之中。
美国的传奇篮球教练约翰·伍登（他也被公认为领导力大师）这样说爱情：“它意味着给予。它意味着分享。它意味着原谅。它意味着理解。它意味着耐心。它意味着学习。它意味着总是考虑另一方，另一个人。”
领导力像爱情，也是一种活动。在我们的初级定义里，领导力是带领团队实现目标的活动。领导力体现在行动和成果之中。比如，张瑞敏的领导力体现在他带领海尔员工，把海尔建设成了中国一流企业的行动和成果之中。
领导力像爱情，是一种关系
爱情是一种关系，首先是两个爱人之间的关系。领导力像爱情，也是一种关系，首先是领导者和追随者之间的关系。那么，不管在爱情中和在领导力中，你都不能一厢情愿地行事。也就是伍登教练所说的：
婚姻要求每个人倾听另一方。就像我说的领导力那样：“你必须努力去找到最佳方式，而不是你自己的方式。”
但是，领导力的关系也可能很复杂，就像爱情中可能会有第三者一样，领导力中也可能会有误导者。这样复杂的关系会带来危险。
领导力像爱情，是一种危险的活动
爱情能让人茶饭不思、形销骨立，甚至让人发疯、杀人、自杀。想一想中国最著名的爱情故事梁山伯与祝英台，想一想西方最著名的爱情故事罗密欧与朱丽叶，再想一想这两对主人公的最终结局，你就很难否认：爱情是一种危险的活动。
领导力像爱情，也是一种危险的活动。爱情的危险往往来自其中错综复杂的关系，领导力的危险也一样。前面提到的误导者，就是领导力中的主要危险之一。
领导力像爱情，领导职位像婚姻
领导力像爱情，领导职位像婚姻。婚姻不等于爱情，领导职位不等于领导力。拥有领导职位并不等于拥有领导力，就好像拥有婚姻并不等于拥有爱情。
尽管婚姻和爱情不能等同，但是婚姻给爱情提供了一个长期的平台。同样，领导职位也是发挥领导力的一个平台。
领导力像爱情，不是曾经拥有就永远拥有。许多人因为爱情而进入婚姻，但只有双方都付出努力来经营爱情，爱情才可能延续，婚姻才可能成功。
同样，即使你曾经发挥领导力，你同样需要在现有的或者新的领导职位上继续修炼领导力，才有可能在领导职位上获得持续成功。
领导力像爱情，是一种责任
恩格斯说：“如果说只有以爱情为基础的婚姻才是合乎道德的，那么也只有继续保持爱情的婚姻才合乎道德。”恩格斯的这句话，可以理解为：爱情是婚姻的道德责任。
领导力像爱情，也是一种责任。发挥领导力，带领团队实现目标，是担任领导职位的人的责任。跟爱情是婚姻的道德责任一样，领导力是领导职位的道德责任。
许多人把恩格斯的话简化为：没有爱情的婚姻是不道德的。我们同样可?说：没有领导力的领导职位是不道德的。
本文摘自《领导力十律》
《领导力十律》这本书的主要论点可以用一句话来概括：领导力的关键不在于你“是什么”，不在于你“有什么”，而在于你“做什么”。
不管你是总经理或者CEO，还是学校校长、医院院长，或者局长、市长，这只说明你有所谓的“领导职位”，并不说明你有领导力。
你有MBA文凭？你有很高的智商？你有很高的情商？你有正直、诚实、勇敢、公正这些品质？有这些当然是好事，但是也不说明你有领导力。
卓有成效的领导者的共同点，不是他们“是什么”，不是他们“有什么”，而是他们“做什么”。他们做这十件事情，是为“领导力十律”：承担责任；解决难题；密切联系群众；讲故事；当老师；从失败中学习；反思；深思；认识自己；成为自己。
如果你做这十件事情，你就是在发挥领导力；如果你持之以恒地做这十件事情，你就是在修炼领导力；如果你能够得心应手地做这十件事情，你就成了卓有成效的领导者。