行动需要勇气，尤其是承担风险、尝试新事物的时候更是如此。如果这个世界到处都是充满激情和干劲、聪明绝顶的人，他们却偏偏没有勇气去采取行动，那就不足以成大业。临渊羡鱼，不如退而结网。这就是我们需要有勇气的人来采取行动并坚持下去的原因。
界定勇气主导型人士的特征有多种方法。从对待风险的态度来看，勇气主导型人士可以分为冒险型和承担风险型两种。冒险型人士在面对意义非凡的不确定因素时，往往能感受到别样的兴奋，乐于参与其中。很多创业者把这种情况称为他们跌宕起伏人生的一部分（他们喜欢这样的生活方式）。对蹦极、悬崖跳水和其他挑战上瘾的人就是勇气主导型人士的典型。那些乐于探索、敢于突破的企业家和创新者也是这一类人的代表。无论是管理者还是财务人员，勇气主导型人士能够扭转乾坤，带领经营不善的企业走出困境。这类人对四平八稳的五年计划不满意，追求冒险的天性让他们在思变中更充实地度过每一天。
承担风险型人士不会主动去冒险，但是他们愿意为了实现目标，在特定决策过程中理解、接受并管理好风险。我们曾经采访过勇气主导型人士，如前宇航员斯科特·派拉辛斯基就属于承担风险型人士。派拉辛斯基告诉我们，宇航员、企业家以及成绩非凡的运动员的共同点就是能正确理解并评价遇到的风险，学习如何更好地管理、降低风险。承担风险型人士并不是用冒险者不可一世的笑容来对待恐惧，而是以强烈的风险意识和深思熟虑、训练有素的态度来管理风险。
还有一种划分勇气主导型人士的方法（这种区分方法未必有非常明确的界定）：敢于开始的勇气，敢于坚持的勇气，和敢于变革的勇气。这正好展示了一个企业发展的轨迹。要创立企业，创始人需要有敢于开始的勇气。而对于绝大多数企业家来说，更大的考验在于可持续性发展（即企业家敢于坚持的勇气）。而对于那些已经取得了成功、正在稳步发展的企业来说，下一步的挑战就是要有变革的勇气。要勇于接受与企业刚成立时不同的做法，以求更大的成功。
从时间的角度来看，勇气还包括持久的勇气和突发的勇气。持久的勇气包括复原力和毅力。已故的瑞典记者斯蒂格·拉尔森在联系到出版商前就开始动笔写《千禧年》三部曲，这部小说他本来要写10卷的。这部作品一面世就迅速风靡全球，成了最畅销的小说。拉尔夫·劳伦是布朗克斯一个德裔犹太人的孩子。他十几岁的时候就在就读的中学卖领结，放学后做西装的买卖。从那个时候开始，他就一步一个脚印地朝着理想迈进，最终在2011年获得了56亿美元的年收入。纳尔逊·曼德拉可以说是关于持久的勇气最伟大的例证。在他生命中长达27年的时光里，他一直以政治犯的身份活着。出狱后4年，他当选为南非的总统。这带有传奇色彩的人物的实例说明了持久的勇气的重要意义。这种勇气让人能正确对待挫折，忍受孤独，不去计较世人的嘲讽，哪怕前途未卜也勇往直前，面对恶劣的环境和人们的反对依然故我。
突发的勇气是指即刻做出艰难而正确的抉择，这恰恰是一个人的真性情见分晓的时刻。一旦危机爆发，一个人如何快速应对危机，如何做出决断，能够体现勇气主导型人士的能耐。像比尔·盖茨或者马克·扎克伯格这样的商业巨星毅然决定放弃哈佛大学优越的教育资源而选择辍学的例子，就让我们见证了勇气主导型人士的力量。若没有拿下手中正在洽谈的合同，就有可能发不出薪水，尽管企业创始人明白这一点，他依然竭尽全力聘用最好的人才，这样的例子让我们了解到了勇气主导型人士的人格魅力。军事领导人有持久的勇气，他们并不是盲目无所畏惧，而是能从恐惧中得到全新的见解。乔治·巴顿将军曾说：“我们都有畏惧的东西。一个人越聪明，他就越会感到恐惧。而真正勇敢的人即使知道自己害怕，也会强迫自己继续前进。”巴顿将军的这番话最能说明勇气的意义。
在商业世界中，企业每一阶段的成长和飞跃都需要领导人的勇气。就像在制造飞机的同时学着飞翔；坠落悬崖时寄希望于在半空中抓住降落伞；关掉车灯在全国各地驾车旅行。虽然这些情况各不相同，但都需要人们在面对未知时有无所畏惧的勇气。
本文摘自《企业家的基因》
作者在《企业家的基因》中对每一种类型都给出了详尽的分析，帮助读者了解，在企业发展的不同阶段，以上这些特质分别扮演了什么角色，以及在什么情况下会产生更多的正能量。书中还提供了“创业能力测试”。读者可以通过它来确定自己具备哪些创业基因，分析自己的企业家类型，发掘自己的潜力，扬长避短，取得个人和企业发展的成功。本书将为每位企业家指明方向，并为每位创业者照亮企业家梦想之路。