汽车业是我国支柱产业，在2009年被列入十大振兴产业，中国如何从汽车大国变汽车强国？
【狼式和狮式供应链】狼式财团靠供应链各环节的协调作战，达到群体强大，正如多人共踢足球：需要队长带领前锋、中锋、后卫、门卫等，多人才能玩转。日韩财团中专司联动各方的商社是队长，而产供销各环节是队员。狼队未必需要每人都很强大，但必须合力很强大。
日本丰田集团（已位居全球第一大汽车集团）由产业链上的“N”个企业，推出“1”个超级队长丰田汽车。形成了“N”+“1”的供应链模式，其中“N”代表多个协同企业，“1”代表一个强势企业，“+”号是综合商社丰田通商的组织协调。丰田集团仅在华的独资、合资等企业多达近150家，很多企业并非领域内最强，但当它们在商社组织下协同作战，却合力无比。
韩国狼式汽车企业的典范现代集团（已位居全球第五大汽车集团）也是如此，其供应链模式是“N”+“2”，其中的“N”代表多个关联企业，“+”代表韩国最大商社现代综合商社，“2”则代表“现代汽车”和“起亚汽车”双狼。
狮式财团供应链靠超人操控群体作战，组成精英战队，更像一个人在打保龄球：超人式企业在拓展市场时，凭借基金、投行等金融资本打造了漫长铁臂，就形同是一个强势投球手，把一排缺乏捆绑的木瓶对手击倒。
美国通用（GM）、福特（Ford）是狮式财团模式。通用形成“1”+“N”的供应链模式，其中“1”代表1家强大基金入驻的强势企业通用汽车，主导全产业链。“N”代表类似服务团队的关联公司，偕同“1”作战，中间的“+”号是基金银行等投资者，通用汽车最大股东是基金超人科克里安。但超人“1”的聪明与傲慢让集团军“成也超人、败也超人”，当2009年通用汽车宣布破产重组，就把旗下几头狮子甩卖。
【狼式车企战胜狮式车企】踢足球的日韩狼式供应链，正在战胜打保龄球的美欧狮式供应链。在全球汽车市场，日本狼王让美欧狮王节节败退：全球汽车行业原“6+3”大格局（即6大集团：通用、福特、戴-克、丰田、大众、雷诺-日产；3大独立汽车商：本田、宝马、PSA）已在土崩瓦解。如今风头尽在全球三大汽车联盟：丰田（大发-日野）集团、大众-铃木联盟、雷诺-日产-戴姆勒联盟。丰田联盟居全球第一，另两大汽车联盟都有日企。而且在美国客场，在日本主场，日本狼式军团都把美国狮式军团打得落花流失。
首先，看客场美国，日本狼式企业打败了美国“狮子王”。第一匹头狼丰田汽车（三井财团）：2008年，丰田夺下通用戴了77年全球汽车销售第一王冠。2009年8月，通用宣布关闭与丰田在美国合资25年的公司（以50%：50%股比），随后通用申请破产保护。通用高管称，通用汽车没从合资企业身上学到日企经验。美国媒体也称该混血公司是“引狼入室”，造就丰田成为美国最大的车企。狮子怎能学会狼的捕猎术?第二匹头狼本田汽车（三菱财团）:在1991年超越克莱斯勒成为美国名副其实的第三大汽车企业；2007年本田跃居美国最可靠汽车排名榜首；2008年本田跃居美国汽车回购率榜首；2010年本田跃居美国汽车零售冠军；2012年5月,本田跃居美国小型车销量冠军。
其次，看主场日本，日本狼式企业也全线赶走美国狮群：2005年，丰田集团等夺回了通用汽车千辛万苦挣得的富士重工最大股东（20%股权）地位,富士重工是日本十大汽车制造商之一,拥有斯巴鲁汽车品牌；2005年，三菱汽车稀释掉戴姆勒-克莱斯勒控股权，重新走上强势日资品牌道路；2006年，两大狼式商业军团三菱商事和伊藤忠商事，联手从通用汽车手中收购日本五十铃汽车7%的股份，斩断了通用对全球最大卡车制造商之一的五十铃长达35年的资本控制；2008年，通用汽车出售了铃木汽车全部股份，铃木汽车夺回控股权，通用汽车对铃木长达17年控制力彻底瓦解；2010年，马自达联手伊藤忠商事等日本企业，从福特汽车手中夺回股权，福特也丧失了马自达最大股东地位。
在另一狼图腾之国韩国，狼式企业同样战胜了狮式企业：1997年亚洲金融风暴重创韩国汽车工业，法国雄狮雷诺乘机在2000年控股韩国三星汽车，但至今仍位居韩国第四位；美国通用汽车乘机在2001年收购韩国大宇汽车，至今位居韩国第三位，韩国汽车巨头被现代集团的现代汽车和起亚汽车双狼牢牢控制。
而中国上一汽、东风、上汽、广汽等领头羊仍在1：1平等股比的合资亦步亦趋地前行——这些领头羊能和欧美狮子王、日韩神隐狼平起平坐吗？为什么中国乘用车销售前10名均是合资车企，而无自主品牌？ 大家心知肚明，这个时代掌握股份未必掌握话语权，掌握供应链基本掌握话语权。
本文摘自《供应链为王》
中国是羊图腾之乡，中国农耕文化始祖炎帝神农出生在陕西常羊山，并以羊图腾为最高图腾。昔日中国商业繁盛的商朝出土了四羊方尊等众多羊图腾神器，2010年中国A股第一高价股洋河酒是白羊商标，陕西最大服饰企业之一有七只羊，中国著名评书大师单田芳的首部商业评书是《羊神》。但许多中国企业正如全球供应链最下游的群羊，被欧美和日韩企业所逐猎。羊式企业如何探索融合传统文化的羊式供应链？