将英语定为“公司内部通用语”的理由
如大前先生讲的一样，在日本国内闭门不出也不会饿死的时代，即将结束。
迅销现在也正在积极地为全球战略做准备，不断地扩充海外店铺数量的同时，我们也在进行人才的储备。2010年度，我们在全世界范围内招聘了约600名新员工。其中300人是日本人，另外300人则是外国人。2011年度和2012年度预计全球招聘人数将分别达到1000人和1500人。其中日本国内招聘人数维持不变，始终保持300人左右。也就是说，我们将逐渐增加对外国人的录用，所谓的全球化企业，都是这样的。通用汽车公司在印度雇用了约6万人，在IT和金融相关行业的企业，从中国和印度录取优秀人才的例子非常之多。
但是，扩大海外招聘规模，并非意味着“日本员工不用去国外也可以”。为了能让企业成功地全球化，我们必须锻炼每一名员工的全球化商业意识。
今后我准备让公司内每一位职位在店铺经理以上的员工，不论国籍，都必须去位于中国、韩国、新加坡、英国、美国、法国、俄罗斯等全球各地的门店磨炼一下。为了实现我的这一想法，公司直截了当地打出了“民族大迁徙”的口号。日本人可能去中国工作，反过来，中国人也可能来日本上任。我希望大家能够通过自己在其他国家的亲身体验而了解并把握世界的现状。
“我对语言没有自信，所以哪儿也不想去”这种理由是不被允许的。从2012年3月我们开始执行“公司内部通用语英语化”方针，将公司内部的会议和文件用语统一为英语。这也是我这个计划中的一个重要环节。我特别希望员工们能够走出日本国门，看看外面的世界的样子，早日觉醒。
说一点题外话，据我所知，日本的年轻一代对待出国这件事情好像并没有太多顾虑。可这么认为的人，多数都是参加和JICA有关的青年海外协力队活动的，属于志愿者性质的出国。而“因为商业目的”出国的人却大不相同。这一现状让我焦虑不堪。
的确，参加青年海外协力队是一件非常棒的事情。可在我看来，“同样是为社会作贡献，在商业上为那些国家作出贡献不是更好吗”？如果是因为商业目的而进入其他国家，那么无论是资金上还是组织上，一定是都已经做好了全方位的准备，随时可以开始工作。比这些都重要的是，怀抱这两个不同目的人，在责任感的程度上也是完全不同的。
如果不想去海外工作，就请改行吧
回到原先的话题，一旦公司要求那些店铺经理以上的人到海外工作，日本员工自然而然地就流露出犹豫不决的态度。可即便如此，我还是希望大家能够跨越这个障碍。就算我发现了散落在全世界各地的商机，可如果只有我一个人的话，却不可能驱动整个企业。我衷心希望每一位职员都能够看到我所看到的风景。
全球化对企业也好，对个人也好都是十分必要的。公司的上市，全球化进程的推进，如果得不到员工的支持的话，领导层将会非常困扰。如果有人不论怎么劝都坚决不肯去海外工作的话，那么很遗憾，我只能让他换一份工作了。如今的我已经做好了这方面的打算。
同样，我也会让中国、美国等国的员工都不断地来日本工作。这样做的目的，就是要发现并弥补日本的缺陷。
我认为，在国际社会中日本最大的缺陷在于：由于其处于岛国这一地理上的弱势，因此很难与不同文化融合。日本人到海外开展工作时也是一样，和当地人在价值观和思考方式上出现矛盾时没能较好地软化处理，及时化解，结果往往以失败而告终。
仔细想想就能明白，同样是岛国的英国曾经也和我们一样经历过经济的长期停滞，甚至严重到被称为患了“英国病”。可英国凭借其大航海时代开始的跟不同文化合作积累下来的成果，和被称为“铁娘子”的原首相撒切尔夫人积极地引进外资的举动，终于迎来了复兴。当然这其中也有英语这一沟通手段的功劳，使得英国在海外的商业进展，并没出现太多阻力。这也算得上是一种财富吧。
本文摘自《放胆去闯》
在全球债务危机漫卷、各地经济持续低迷之际，“日本战略之父”大前研一、优衣库BOSS柳井正首次连手，为全世界的青年、企业找出路！
《放胆去闯：大前研一和柳井正给你走到哪儿都能生存的大能力》既是一本关于当下企业经营线路的反思录，也是一本旨在强化年轻人“赚钱力”的辅导书。21世纪是机会最多的全球化时代，却也是志向缩小的富裕年代。过去的企业家即使说一口破英文，也要与世界争，今天科技改变了国界，拉平了世界，青年、企业却把自己放在舒适圈中，只想安定。苦留学生出身的大前研一呼吁年轻人“必须脱离手册人生，学会通行世界的全球谋生力”；小老板变身首富企业家的柳井正认为“以全球为目标，机会增多50倍”。他们的成功告诉所有人：“只要敢想、敢拼、敢做第一，世界就是你的。”