不要为你不能控制的事情担心，集中精力去关注你能够控制的事情。（底特律泰格斯公司总裁、总经理及首席执行官戴维·多布罗夫斯基）
喝得半醉，纯粹是浪费金钱。如果你想做一件事情，就要全身心投入地去做。（索尔顿公司首席执行官利昂·德雷曼）
不要指望在5年内获利。这一理念不仅帮助我轻松应对一切，而且使我的投资在我的商业活动中不断增值。金融权威常常建议:要在投资5年以后再作评估，以确定是否放弃投资。同样，我做生意也遵循这样的原则。我已经做了6年的独家投资人，我发现自己业务增长的绝大部分都是在最后这2年里实现的，而我属下的工作人员也在过去的2年中翻了3番。这说明“5年规则”不仅适用于经营，而且同样适用于投资。（EMK设计公司总裁克里斯蒂娜·戈贝尔）
当一个人意识到他父亲从前对他说的话是对的的时候，他就有一个儿子认为他的话是错的。（亮点公司董事会主席兼首席执行官罗伯特·J.来金）
无论你是主掌一家小型的私人公司，还是管理一家大型的企业，“不”和“免费”这两个词每天都将影响你的成败。
“不”，是商业词汇中最好的用语，如果你不能对一项糟糕的业务说“不”，如果你不能对一笔失败的交易说“不”，如果你不能为了寻求更好的机会，而对一项不佳的回报说“不”，你就不会取得成功。那些没有希望的、注定要失败的项目会占用大量的时间和资金，而你将失去充满活力的发展机会。令人惊奇的是，很少有人敢于说“不”，转而进行成功的投资。
“免费”，是商业词汇中最糟糕的用语。免费供应，免费样品、免费试用，所有这些都是有价值的，可是消费者却一文不出。为了给顾客让利，消耗了大量的投资、资源以及资产。如果你提供的东西是有价值的，就要收费。如果按照你说的价钱卖不出去，要么是你的销售员太差，或者是你的销售方法不好，要么就是你销售的东西根本不值你开出的价格。（艾梅森公司董事会主席兼首席执行官威廉·T.莫纳汉）
当我离家上大学的时候，我心中惴惴不安，担心自己无法在高中以外更大的世界里竞争。我家的医生说了一番意味深长的话，他告诉我说:最成功的人——他将最成功的人定义为处于顶尖位置的百分之十的人——并不聪明，他们只是不像下面那百分之九十的人那么蠢而已。
他还告诉我说:在上层，并没有多少竞争。然而他忽略了一点没有说，就是在通往上层的路上竞争异常激烈。（芝加哥白袜棒球队和芝加哥公牛队董事会主席杰里·M.莱因斯多夫）
做好生意的秘密就在于，你要选择一个好的行业。（联邦快运公司董事会主席、总裁兼首席执行官弗雷德里克·W.史密斯）
不要不敢为自己所提供的产品和服务要足价钱。（男人服饰世界首席执行官乔治·齐默）
格言的好处是言简意赅，像古代禅宗那般直指人心，启迪道理，缺点在于它们往往是片面的，需要前提条件和环境。
《第三种生存》
王志纲著
四川美术出版社 2005年2月第1版
作为一个策划人，王志纲够“江湖”，也够聪明。因为他面对的绝大多数客户都是贼精贼精的企业家或老板，凭三寸不烂之舌从他们的腰包里掏钱，还真得有本事。
在《第三种生存》中，王志纲谈及这些老板的真相，刻画独特，尤其是涉及具体人物时，真是入木三分。如TCL的李东生能从一个“国有资产”的管理人变成一位身家亿万的“资本家”，是因为他的民营之路始终锁定企业的“增量”资产;而春兰的改制之所以胎死腹中，一个很重要的原因就是陶建幸在“存量”上下工夫，难免会给人留下利用职权之便侵吞国有资产的口实。
又如万科的王石为何只有区区数百万的家产？难道他真的对钱没欲求？要知道一个对钱没欲求的老板，早就被残酷地淘汰了。强人王石与几个东家的关系都很微妙，或者说很紧张吧。面对虎视眈眈的东家，王石如东方不败引刀“自宫”，这样活得反而潇洒。王石是“逼出来的圣人”。
王志纲分析的那些有政治情结的老板更为精彩。
人说牟其中经常不兑现承诺，是个骗子。王志纲也遇到过一次。有天老牟兴致很高，请众人吃饭，说他买单。等吃完饭，他老人家却只顾用牙签清理口腔，全然没有买单的意思，结果是另外一个人买了单。第二天早上，当这位替老牟买单的人在餐厅同老牟相遇时，他竟然旁若无人，形同陌路。
混迹江湖多年的老牟会如此不通情理？王志纲看明白了，“不兑现买单的承诺并不是老牟没有钱或者心疼钱，因为他眼里从来就没有钱。了解他的人都知道，老牟不是‘周扒皮’、‘葛朗台’式的吝啬鬼，否则他手下就不会有那么多从他那里占了便宜的人”。
老牟志不在从商，一直是将自己定位成国务院总理那样的人物，这才有了要炸喜马拉雅山、将中国国有企业整体包装到美国上市和在东北亚再建一个香港的狂想。
大邱庄的禹作敏也和老牟是一路人物，他心目中的榜样是昔日劳模与副总理陈永贵同志。可惜禹作敏忘了，陈永贵的一步登天是与当时特殊的政治环境密切相关的。
王志纲又把华为任正非的《我的父亲母亲》比作新时期的“陈情表”，并引来一番宏论。我认为，在分析任正非的文章中，王志纲的论点最精彩。
当然，王志纲志也不在启蒙或做个作家，他已是商人，所以，这本书也是个吸引客户的“软文”广告罢了。
不过，看看王志纲写的《我们是丙方》，又不得不承认他也是一个贼精贼精的老板。
在合同中，甲方是接受服务的，乙方是提供服务的。一般来说，乙方有四大特点:第一，吃饭得自己掏钱，甲方吃饭也得你掏钱;第二，只有你请别人的规矩，没有别人反过来请你的道理;第三，当乙方还要懂得给回扣;第四，当乙方必须随叫随到，吃得苦，忍得气，受得罪。
王志纲的工作室当然是乙方，但他别出心裁地认为自己是丙方，所谓丙方，其特点是:第一，吃饭甲方掏钱，自己从不请客;第二，只有别人请自己，没有自己请别人的;第三，从不给对方回扣，也从不要人家回扣;第四，与对方平起平坐，不是大爷，但也绝不是孙子。这只是标榜而已，我不相信王志纲每次都能当“丙方”。但作为一个商人，如何把自己的劣势化为优势，王志纲是值得学习的。
《决策与判断》
【美】斯科特·普劳斯著
人民邮电出版社 2004年9月第1版
我们一直很想把《决策与判断》这本书系统地介绍给《Value》的读者，尽管这本书属于社会心理学范畴，但也大量涉及行为金融学，后者对投资理财非常有用。像我们上面提到的索罗斯偏见与真相差距的互动，也属于社会心理学中的认知偏差研究内容。
现在，你先看一下《决策与判断》的封面，发现什么问题吗？没有吧。其实，第五张牌的牌面是由3个黑色的心形组成的，明显是错误的牌面。这揭示了“选择性知觉”课题的重要性，它意味着，你的知觉在很大程度上受到了你的预期的影响。进一步说，人们会选择性地去感知那些所期望和愿意看到的事物。
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