30年前的改革开放，邓小平推动的是一个大时代，我只是努力做到看清形势，并顺势而为，跟上改革开放的步子，在不同的阶段制定实施了不同的企业策略。
——摘自2009年11月蒋锡培接受刘晓午采访时的谈话
背景分析
时代有脉搏，经济有节奏。因而企业要发展，必须摸准脉搏、踏准节奏。改革开放之初，在中国的农村大地上，一批批乡镇企业如雨后春笋般生长，10年过后，长三角和珠三角地区的乡镇企业已经在当地经济中“三分天下有其一”，不但可以跟当时的国有企业抢原料、抢市场，甚至开始抢人才、抢技术。1987年，邓小平说：“我们完全没有预料到的最大收获，就是乡镇企业发展起来了。”远东所在地江苏无锡是中国乡镇企业的发源地之一，诞生了历史上著名的经济和企业发展模式——“苏南模式”。
在蒋锡培看来，戴上“红帽子”的苏南模式是一定历史时期的产物，在那个特定的时期，包括远东在内的一大批企业得到了迅速的发展，但这种模式本身也存在诸多体制局限性，如果不与时俱进，久而久之，企业会失去活力。
戴上“红帽子”后的远东，在政策的支持下，实现了快速发展。1994年，远东突破亿元大关，成为宜兴最大的企业。不过当时，中国宏观经济政策突然发生变化——1994年中国经济迎来了第一次全面过热，调控风暴开始涉及乡镇企业——乡镇政府必须从乡镇企业撤资。1994年3月，宜兴市委转发了市委农工部、体改委和计经委提出的《宜兴市乡镇企业股份合作制暂行管理办法》，决定在全市乡镇企业中推行股份制，同年8月，范道乡也印发了《范道乡股份合作制企业暂行管理办法》，并希望把远东作为股份制改革试点。
而蒋锡培也发现，从改制为乡镇企业后3年的企业经营情况来看，虽然获得了一些政策扶持，但是乡镇企业也存在着产权不清晰的弊端，企业要进一步做大做强，体制必须进一步改革，而当时全国兴起的股份制成为企业战略的重要选择。于是，在经过系列调研后，1994年年底，蒋锡培果断改制，在宜兴市第一个率先摘掉“红帽子”，推行股份制。
行动指南
时代有脉搏，经济有节奏。企业发展必须摸准脉搏、踏准节奏。
本文摘自《蒋锡培管理日志》
蒋锡培，远东控股集团有限公司党委书记、董事局主席，中国企业联合会、中国企业家协会副会长，2008CCTV中国经济十大年度人物。
1990年，蒋锡培带领28位亲朋好友创立远东，如今他带领下的远东控股集团已成为中国电缆业杰出的行业领袖、中国500强企业。他凭借自己的智慧、胆识和勤勉架构了引人注目的“远东模式”。他首次以民营企业家的身份成为党的十六大代表，而被誉为红色企业家，成为改革开放30年里的一个重要的标志性人物。
本书通过日志形式，从多个角度来梳理和总结蒋锡培管理思想和远东经营模式，描述蒋锡培对企业精神、企业文化、企业战略、管理之道及企业社会责任等方面的独特经验和智慧。相信本书对众多读者、创业人士和企业管理人士都是一种难得的经验和借鉴。