1997年，伟人邓小平逝世。邓小平是我的精神偶像，他一生三落三起，落则江湖之远，起则庙堂之高。我们不光要学习邓小平朴实理论的精髓，更要学习其身处逆境的从容。我有很深的邓小平情怀，并且我们这一代企业家大多也是这样，对邓小平理论的学习和感情是很深的。
——摘自2010年2月蒋锡培的微博
背景分析
北京大学周其仁教授曾经这样回忆邓小平复出的场景——“1978年10月后的北京，是中国伟大变革的旋涡中心。我们为重新获得读书机会而奋发学习。不过在那时的北京城，似乎也摆不下一张完全平静的书桌。我们到西单看过大字报，传阅过当时一切可得的有关日本、美国、欧洲、中国香港、韩国、新加坡现代化情况的报道，也聚在一起收听十一届三中全会的新闻公报，以及邓小平对意大利女记者法拉奇的著名谈话。”
站在那个伟大中国开放时代的端口和起点，蒋锡培正经历着人生第一次挫折，高考失利，在家人的反对声中，他决定到杭州去修理钟表，开始了他的经商生涯。随后，他的创业实践完全和邓小平理论结合在一起。
“发展才是硬道理”、“不管黑猫白猫，捉到老鼠就是好猫”，邓小平要求中国把更多的精力用于推动发展。在蒋锡培看来，邓小平的讲话简洁、朴素，但一针见血地为中国的发展指明了方向，堪称战略大师。同时，邓小平一生三落三起，经历曲折，这样的经历造就了他从最实际的角度出发，思考中国前进方向的视野，也造就了他自身坚韧不拔的精神。
学伟人思想，悟管理之道。远东20多年的创业史，实际上是蒋锡培学习实践邓小平理论的20多年。20多年来，蒋锡培一直在阅读、学习和理解邓小平的个人传奇和管理之道，并从中汲取精神动力，受他的偶像影响，“求真务实”、“举重若轻”和“朴实有效”这些邓小平理论的特点也被蒋锡培运用到了管理实践中，形成了有远东特色的管理制度和体系。
“摸着石头过河，这条河是中国从动乱10年走向中国持续振兴30年的河，而石头是中国走向振兴的各个阶段的实际。脚下知深浅，而进退有据。”从邓小平的“摸着石头过河”的思想中，蒋锡培悟出了企业发展的“过河”战略，在不确定性的环境下，企业也应该顺应环境，渐进革新，实现目标。
行动指南
偶像不仅是用来崇拜的，更是用来学习的。
本文摘自《蒋锡培管理日志》
蒋锡培，远东控股集团有限公司党委书记、董事局主席，中国企业联合会、中国企业家协会副会长，2008CCTV中国经济十大年度人物。
1990年，蒋锡培带领28位亲朋好友创立远东，如今他带领下的远东控股集团已成为中国电缆业杰出的行业领袖、中国500强企业。他凭借自己的智慧、胆识和勤勉架构了引人注目的“远东模式”。他首次以民营企业家的身份成为党的十六大代表，而被誉为红色企业家，成为改革开放30年里的一个重要的标志性人物。
本书通过日志形式，从多个角度来梳理和总结蒋锡培管理思想和远东经营模式，描述蒋锡培对企业精神、企业文化、企业战略、管理之道及企业社会责任等方面的独特经验和智慧。相信本书对众多读者、创业人士和企业管理人士都是一种难得的经验和借鉴。