民营企业也要“讲政治”。在中国这种环境下，作为民营企业，如果你不懂一点政治，加强政治学习，很可能两眼一模糊就犯错，很多企业做到一定规模的时候，在这方面都有深刻体会。
——摘自2009年4月蒋锡培参加“2009年中国管理趋势发布会”时的演讲
背景分析
2009年是改革开放30周年，中国民营企业也在这30年中由小到大，不断发展壮大，企业界掀起了一股经验总结的浪潮。在整体并不宽松的环境下，民营企业如何处理与政府的关系，如何处理与国有企业的关系，创造一个相对宽松的发展环境，是蒋锡培的谋略，这从远东5次改制中戴上“红帽子”、与四大国有企业“联姻”等经典案例中可见一斑。
在蒋锡培看来，“民营企业能够有今天的成就，30年改革开放带来这样的成果，我们应该倍加珍惜，我们应该遵守法律法规，能够积极承担社会责任，这是作为一个企业讲政治的重要一面。如果一不小心违背了，就不会像以前那样可能得到很好的宽容。因为在开放的初期，也许可能会原谅你这样那样的过失，但是现在市场越来越成熟，法治越来越健全，如果还是有侥幸的心理，可能就要付出沉重的代价”。
联想集团的柳传志这样说过：“我在做联想的时候，给自己画了一条底线，其实挺起作用的。这条底线就是，我不在改革中犯错误。最开始这句话是：不做改革的牺牲品。”柳传志说，你要弄清楚什么事情能做，什么事情不能做，不能做的时候去强行改造环境，那一定会头破血流。
“头破血流”的一个案例是位列2005年《福布斯》中国富豪榜第70名的某民营航空董事长，在多年创业过程中，他不循常理出牌，罕见地进入中国航空业，但也因经济问题，多次遭公安部门传唤、监视居住和拘捕。2010年4月，他因犯逃避追缴欠税罪，被某法院一审判处有期徒刑4年。可以这样说，一个亿万富翁成为阶下囚的重要原因在于，这位创业者不懂政治、不讲政治，在条件不成熟的环境下，盲目扩张，强力推进，最终导致企业和个人的“滑铁卢”。
行动指南
审时度势，量力而为，民营企业家要加强政治学习。
本文摘自《蒋锡培管理日志》
蒋锡培，远东控股集团有限公司党委书记、董事局主席，中国企业联合会、中国企业家协会副会长，2008CCTV中国经济十大年度人物。
1990年，蒋锡培带领28位亲朋好友创立远东，如今他带领下的远东控股集团已成为中国电缆业杰出的行业领袖、中国500强企业。他凭借自己的智慧、胆识和勤勉架构了引人注目的“远东模式”。他首次以民营企业家的身份成为党的十六大代表，而被誉为红色企业家，成为改革开放30年里的一个重要的标志性人物。
本书通过日志形式，从多个角度来梳理和总结蒋锡培管理思想和远东经营模式，描述蒋锡培对企业精神、企业文化、企业战略、管理之道及企业社会责任等方面的独特经验和智慧。相信本书对众多读者、创业人士和企业管理人士都是一种难得的经验和借鉴。