2月16日 企业不能总是埋怨

　　无论是国有还是民营，都是国家、社会的财富。国有企业创造的财富是不是我们国家的财富？民营企业创造的财富是不是中国的财富？无论怎样，最后是不是社会的财富？如果制约它，我们的发展就会有很多不尽如人意的地方；但在这样的环境下，企业不能总是埋怨，而要适应环境，做自己该做的，用实力说话。

　　——摘自2009年12月蒋锡培在第八届中国企业领袖年会上的演讲

　　背景分析

　　民营企业的外部环境一直是经济界讨论的话题。万向集团的创始人鲁冠球直言：“对民营企业、对商人的歧视几百年、上千年前就有，现在依然有，一万年以后还是如此，只是多与少的问题。”

　　与其他民企一样，即使远东戴着“红帽子”，即使蒋锡培是红色民营企业家第一人，远东在政策和体制环境上也是一个逐步改善的过程。1992年，范道电工塑料厂改制戴上“红帽子”，去当地工商行政管理局登记时公司名称要改，蒋锡培最初申报的企业名称是无锡苏南电缆有限公司，但工商行政管理局说，苏南比无锡大，怎么能排在无锡后面呢？没有通过，于是就另外起了一个名字——无锡市远东电缆厂。“当时叫远东，就是觉得大气，没什么特别的含义。”蒋锡培说。

　　到了1997年远东和4家国企合作时，最初蒋锡培希望在国家工商行政管理总局申报注册，叫中国远东电缆有限公司，但最终还是没有通过，原因是国家工商行政管理总局的干部说“远东”有殖民色彩。最后没办法，只能回到江苏省工商行政管理局注册，叫江苏新远东电缆有限公司。

　　起一个公司的名字就费了这么大劲，由此可以想象当时民营企业办一件事情的难度。通过这次经历，蒋锡培从创业之初就清醒地认识到，民营企业的发展环境的改善是一个长期的过程，不可能几年就改变。说到底，民营企业的发展要适应现实的经济环境，抱怨无用，还得顺势而为，灵活应变，做大做强；同时要处理好企业与政府的公共关系，在一个相对狭小的大环境下赢得宽松的小环境，以获得自身发展的资源、政策支持。

　　行动指南

　　如果改变不了环境，就必须适应环境，做大做强。

　　

本文摘自《蒋锡培管理日志》

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　　 蒋锡培，远东控股集团有限公司党委书记、董事局主席，中国企业联合会、中国企业家协会副会长，2008CCTV中国经济十大年度人物。
　　1990年，蒋锡培带领28位亲朋好友创立远东，如今他带领下的远东控股集团已成为中国电缆业杰出的行业领袖、中国500强企业。他凭借自己的智慧、胆识和勤勉架构了引人注目的“远东模式”。他首次以民营企业家的身份成为党的十六大代表，而被誉为红色企业家，成为改革开放30年里的一个重要的标志性人物。
　　本书通过日志形式，从多个角度来梳理和总结蒋锡培管理思想和远东经营模式，描述蒋锡培对企业精神、企业文化、企业战略、管理之道及企业社会责任等方面的独特经验和智慧。相信本书对众多读者、创业人士和企业管理人士都是一种难得的经验和借鉴。