2月16日 企业不能总是埋怨

2013-11-26 16:22:31

  无论是国有还是民营,都是国家、社会的财富。国有企业创造的财富是不是我们国家的财富?民营企业创造的财富是不是中国的财富?无论怎样,最后是不是社会的财富?如果制约它,我们的发展就会有很多不尽如人意的地方;但在这样的环境下,企业不能总是埋怨,而要适应环境,做自己该做的,用实力说话。

  ——摘自2009年12月蒋锡培在第八届中国企业领袖年会上的演讲

  背景分析

  民营企业的外部环境一直是经济界讨论的话题。万向集团的创始人鲁冠球直言:“对民营企业、对商人的歧视几百年、上千年前就有,现在依然有,一万年以后还是如此,只是多与少的问题。”

  与其他民企一样,即使远东戴着“红帽子”,即使蒋锡培是红色民营企业家第一人,远东在政策和体制环境上也是一个逐步改善的过程。1992年,范道电工塑料厂改制戴上“红帽子”,去当地工商行政管理局登记时公司名称要改,蒋锡培最初申报的企业名称是无锡苏南电缆有限公司,但工商行政管理局说,苏南比无锡大,怎么能排在无锡后面呢?没有通过,于是就另外起了一个名字——无锡市远东电缆厂。“当时叫远东,就是觉得大气,没什么特别的含义。”蒋锡培说。

  到了1997年远东和4家国企合作时,最初蒋锡培希望在国家工商行政管理总局申报注册,叫中国远东电缆有限公司,但最终还是没有通过,原因是国家工商行政管理总局的干部说“远东”有殖民色彩。最后没办法,只能回到江苏省工商行政管理局注册,叫江苏新远东电缆有限公司。

  起一个公司的名字就费了这么大劲,由此可以想象当时民营企业办一件事情的难度。通过这次经历,蒋锡培从创业之初就清醒地认识到,民营企业的发展环境的改善是一个长期的过程,不可能几年就改变。说到底,民营企业的发展要适应现实的经济环境,抱怨无用,还得顺势而为,灵活应变,做大做强;同时要处理好企业与政府的公共关系,在一个相对狭小的大环境下赢得宽松的小环境,以获得自身发展的资源、政策支持。

  行动指南

  如果改变不了环境,就必须适应环境,做大做强。

  

本文摘自《蒋锡培管理日志》


   蒋锡培,远东控股集团有限公司党委书记、董事局主席,中国企业联合会、中国企业家协会副会长,2008CCTV中国经济十大年度人物。
  1990年,蒋锡培带领28位亲朋好友创立远东,如今他带领下的远东控股集团已成为中国电缆业杰出的行业领袖、中国500强企业。他凭借自己的智慧、胆识和勤勉架构了引人注目的“远东模式”。他首次以民营企业家的身份成为党的十六大代表,而被誉为红色企业家,成为改革开放30年里的一个重要的标志性人物。
  本书通过日志形式,从多个角度来梳理和总结蒋锡培管理思想和远东经营模式,描述蒋锡培对企业精神、企业文化、企业战略、管理之道及企业社会责任等方面的独特经验和智慧。相信本书对众多读者、创业人士和企业管理人士都是一种难得的经验和借鉴。


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