海外媒体的报道我不太关注，他们说我好话，我听不到，说我坏话，我也不知道。他们说我是红顶商人，我不知道他们对红顶怎么理解。我念小学和中学时都是班干部，最差也是学习委员，并很早就加入了共青团，我从小就有一个抱负，就是能够成为一名共产党员。当20世纪90年代我创办企业的时候，我就写了入党申请书，1991年我就入了党，政府还给了顶帽子，他们很关心我，给我一个办公室，但是我知道做好这个企业才是最好的。
——摘自2010年7月蒋锡培接受腾讯网财经频道采访时的谈话
背景分析
中国改革开放的30多年，市场经济不断发展，但是，市场经济的“无形之手”和政府的“有形之手”，一直在博弈，这构成了中国企业生存发展的特殊环境。蒋锡培认为，在这种环境下，民营企业如果想要获得长期持续的发展成长，第一要守法，第二要处理好企业与政府的关系。通俗的理解就是，“市场之手”与“政府之手”，“两手”都要抓。
远东第一次改制戴“红帽子”就是这样一个案例。1989年年底，蒋锡培筹资180万元成立范道电工塑料厂，建厂之初，流动资金之困成为“命门”，一笔20万元的贷款差点断送了塑料厂的前程。塑料厂需要向银行贷款20万元，但银行坚决不肯贷，蒋锡培找到乡党委书记出面给银行做工作，最后以乡财政作担保，才获得贷款。
这次贷款事件给了蒋锡培极深的震撼，他反省出，民营企业单打独干难以持续成长，企业要发展，必须适应环境、借助外力，尤其是借助政府的力量。那个时候，正逢邓小平“南方谈话”发表，当时政府给予乡镇企业的各项优惠政策，对远东产生了巨大吸引力。尽管面临政策风险，但是在1992年年初，远东接受了乡党委建议，果断地改制，将私营企业转为乡办企业，戴上了“红帽子”。蒋锡培将500万元的资产全部送给乡政府，而政府则提供税收、土地等方面的优惠政策。
同时，蒋锡培1991年就已经入党，那个时候，党员的身份在民营企业主中比较少见和显眼。庞大的国家电力电缆市场，一直由政府和国企主导，党员蒋锡培和人做生意，合作者会感到踏实。尤其是电缆主要大客户为国家大中型项目，红色背景无疑增加了客户对远东的信任度。
对于这一独特经营模式，2006年前后，《南方周末》、《中国经营报》的记者先后来到远东，进行深度调查报道。他们把远东的改制称为中国式改制的标本，戴上“红帽子”成为远东的一个起点，也形成了蒋锡培“市场＋政府=成功”的独特经营逻辑，这种模式从此引发了全球市场的关注。
行动指南
市场之手与政府之手，两手都要抓。
本文摘自《蒋锡培管理日志》
蒋锡培，远东控股集团有限公司党委书记、董事局主席，中国企业联合会、中国企业家协会副会长，2008CCTV中国经济十大年度人物。
1990年，蒋锡培带领28位亲朋好友创立远东，如今他带领下的远东控股集团已成为中国电缆业杰出的行业领袖、中国500强企业。他凭借自己的智慧、胆识和勤勉架构了引人注目的“远东模式”。他首次以民营企业家的身份成为党的十六大代表，而被誉为红色企业家，成为改革开放30年里的一个重要的标志性人物。
本书通过日志形式，从多个角度来梳理和总结蒋锡培管理思想和远东经营模式，描述蒋锡培对企业精神、企业文化、企业战略、管理之道及企业社会责任等方面的独特经验和智慧。相信本书对众多读者、创业人士和企业管理人士都是一种难得的经验和借鉴。