银根抽紧（1）

　　对于曹老板和企业经营者来说，中央银行提高人民币存款准备金率、紧缩银根，就意味着商业银行信贷总额减少；信贷总额减少，就意味着企业融资越来越困难。这时候，企业必须严格控制经营风险。如果只关心销售增长，不关心回款情况，不调整经营策略，不严格控制授信风险，就可能出现现金流断流问题。同样，如果过多地依靠银行借贷，一味地投资扩张，不关注资产质量和变现能力，不狠抓资产周转速度，就可能导致资金周转不灵、经营陷入困境，甚至导致企业破产、倒闭。

　　

　　嗜血教训二：急于上市引发“黑户”危机

　　案例No.4

　　2008年8月6日，对于很多人来说是一个普通的日子，但对于曹老板来说，却备受煎熬。经营了多年的公司因为银行1800万元的贷款到期必须归还，而公司账面现金却显示公司目前无法支付。公司财务总监被逼无奈，只能引咎辞职。多笔合同到期，应收账款无法按时收回，企业面临现金流断流的“黑户”危机。曹老板急得如热锅上的蚂蚁，打电话到处求援。幸运的是，在还款到期的最后时刻，当地政府出手帮忙，才获批了一笔贷款，得以脱险。

曹老板公司遭受现金流危机时，笔者正好为其提供咨询服务。服务期间，笔者发现，该公司遭遇现金流危机主要原因有三： 一是不了解宏观调控的经济形势，盲目投资。2008年，公司被当地政府列为重点推荐中小板上市的候选企业。为了早日实现上市梦想，曹老板急速扩张，并购了3家外协企业，同时，投资了一个新的项目。当曹老板还在沾沾自喜时，2008年3月，中国人民银行抽紧银根、收紧信贷流量，公司现金流出现危机。二是通货膨胀导致库存占用资金增多。2008年1—9月原材料价格猛涨，PPI指数（生产者物价指数）一路上扬，达到10.1％。为了节省采购成本，公司备库占用资金很多，加上生产计划和现场管理不力，现场物料流转不畅，半成品库存资金占用非常严重，存货周转速度很慢。三是银根收紧后，公司绩效导向没有进行相应的调整。为了上市，公司一味地追求销售业绩增长，忽略了合同质量和回款速度。业务员盲目接单，应收账款周转速度变慢，导致资金周转效率下降，现金流量变差。

　　由此可见，企业经营者了解国家政策非常重要，应该提高政策敏感性，掌握货币政策的要领，这样才能规避风险。

　　变量剖析：银根抽紧——企业现金流“抽筋”

　　货币政策属于金融财政学范畴，对于曹老板而言，非常深奥，难以理解。为了帮助曹老板等企业经营者进行理解，笔者将以逻辑图的方式画出货币政策与企业经营关系的传导图。

充电站货币政策是指政府或中央银行为影响经济活动所采取的措施，尤指控制货币供给以及调控利率的各项措施，用以达到维持政策的目标。比如抑制通胀，实现完全就业或经济增长，直接或间接地通过公开市场操作和设置银行最低准备金（最低储备金）。

看完货币政策的定义，笔者相信，恐怕很多企业经营者还是很难将其与企业日常经营管理对接起来。

　　下面，笔者将通过几张图表的讲解来帮助企业经营者理解货币政策对企业经营的影响。首先，我们必须了解我国的一般性货币政策工具，在我国主要包括存款准备金政策、再贴现政策、公开市场业务。一般性货币政策工具的作用过程如图21所示。一般而言，通货膨胀时，中央银行往往会收紧银根。收紧银根通常采取的措施包括提高存款准备金率、提高再贴现率、提高基准利率、卖出有价证券，其目的在于减少对商业银行贷款，减少对社会的货币供应。如果出现通货紧缩，或者类似于2008年的金融危机，那么中央银行一般会采取放松银根的政策，降低存款准备金率、降低再贴现率、降低基准利率、买进有价证券，以此增加对商业银行贷款，增加对社会的货币供应。流动性增加后，有利于刺激企业投资、个人消费。因此，一般来说，在银根抽紧的情况下，企业很容易出现现金流危机。

　　

本文摘自《谁剃光了企业的利润》

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　　金融危机之后，中国的制造业面临巨大危机，人民币升值、通货膨胀、出口退税降低等各方面的因素一点一点削薄了传统制造企业、特别是出口导向型企业的利润，使这些企业举步维艰，转型成为企业唯一的出路。
　　但在谋求转型的过程中，企业遇到了更大的难题，难以扭转的经营思维、找不到业务增长模式和路径、离散的供应链管理等，都成为了阻碍传统制造业企业转型的拦路虎。本书从一张“损益试算表”着手，明确指出了制造业企业遭遇的危机和转型过程中的困难，并有针对性地给出了颇具可行性的解决策略。
　　全书分为三个部分，第一部分着重分析了影响企业利润的原因；第二部分指出制造型企业转型的内伤，给出模式转型路径；第三部分则提出了制造业企业进化升级的策略。