外包内容及实施过程:
殴尚内部晋升选拔测评流程包括：
经过这样的人才测评的外包流程，公司对综合推荐等级总体分析和销售部经理推荐等级总体分析都有了一个详细的认知。对于最终整个殴尚公司选拔适合的人才提供强有力的支持。
外包效果及评价:
企业管理结构调查显示：组织精简是促使企业进行人力资源外包的主要原因。人力资源外包响应了企业降低人力资源管理成本的要求。 殴尚集团通过外包人才测评业务，将自己企业的人才需求与真正的人才招聘结合在一起，有效的开展人力资源的管理运作。既可以大大降低人力资源管理是可能耗费的成本，又可以使企业招聘的人才在最短的时间内满足公司的需求。并且在人才进入公司之初，就对他们有足够的了解，有效的配置整个公司的人力资源，达到最优的效果。
本文摘自《国际外包——国际外包全球案例与商业机会》
在全球金融危机导致世界经济增长放缓的特殊背景下，国际外包作为应对危机的重要策略，其作用日益凸显，将有更多跨国公司采取外包措施，以缩减规模、降低成本。国际外包无疑将成为新一轮全球化浪潮中最有发展前途的产业之一。
《国际外包》丛书权威地总结出国际外包的理论和实践战略问题，见解独到、系统、全面，对全球服务外包产业发展具有积极意义。
该书是迄今为止中国国际外包领域最成熟完整的权威工具书之一，填补了中国对国际外包研究的空白，是商务部“服务外包千百十工程”、中国服务外包研究中心的推荐读本，并获得了“亚太总裁与省市长国际合作大会”及“全球外包大会”大会唯一指定用书的殊荣，得到了中国各省市领导的高度评价。