从表面上看，“奶粉事件”的罪魁祸首是三聚氰胺；然而，从本质上看，迅猛膨胀、盲目求快的企业经营战略才是幕后凶手。中国乳业的领导人似乎都忘了老祖宗的忠告“欲速则不达”。不听祖宗言，吃亏在眼前。一场三聚氰胺引发的“奶粉事件”让乳制企业都被速度撞了一下腰，使中国乳业遭受了极大危机。
透过中国乳业的发展历程，我们看到的是这些企业并没有赢在速度上，倒是速度差点儿成了整个行业的“致命伤”。
中国乳业如此，整个中国的企业又何尝不是？中国很多公司发展的特别快，但是倒闭的也特别快。经济危机爆发以来，很多公司连自救的能力都没有了，他们的生存能力为什么这么差？从表面上来说，这是一个很奇怪的现象。其实从本质上来看，它快速发展本身就是不正常的。
一些企业在出生的那一天，它的基因上就有毛病，就是天生残疾。短期性的、快速增长的模式，本身就是一个典型的残疾特征。它越疯狂的增长，越不健康，因为销售之后自己也吃了销售的毒药。不但没有治疗，反而以为自己很壮，所以就背负了很重的担子，像一个有心脏病人还在快跑，结果就倒下了。
很多人认为慢了就会死，其实也未必。很多企业走得很稳，它不是高速增长，比方说“迪斯尼”，但它也不会突然死亡，即使死亡也是很慢的。
历史发展规律告诉我们，企业发展的速度不能过快。如今，在经济危机下，许多快公司吃到了一味求快的苦果，怎么办？抵御经济寒流的办法就是从快公司到“韧”公司。
※ 刚柔相济度寒冬
面对经济危机，人们都在谈一个字“韧”，所谓的能熬过经济严冬的“韧公司”包含哪些特质呢？其实，“韧”的本质在于刚柔相济。这不只是坚持，本身也有一种弹性在里边。如果把它画出来，就会是一条曲线。一个企业发展的外部环境会是一个波浪线。一种叫做上升浪，一种叫做下降浪，中间叫做平稳浪。一个企业的韧性就在于：遇到了两极，就抓住时机，趁势而上；如果遇到不利的情况，就积蓄实力，控制速度，限制规模。
俗话说：“兵来将挡，水来土掩。”其实不用着急，万事总有解决之道。
生存才是硬道理。如果在经济危机的情况下，一些企业逆势而上的话，本质上也是顺势。因为在经济危机下，有些行业和产品是逆危机发展的。当企业身处这个行业时，其实还是顺势发展的。目前来看，大多数企业都不在逆危机行业里，那这一阶段，就更应该体现在它的韧性上，要战略收缩。人们更多的是去谈发展，实际上在经济危机下，更重要的是活下来才是硬道理，生存才是硬道理。
本文摘自《大智大勇领导智慧》
宏观形势剧变、行业环境恶化、公司业绩下滑、重大人事变动、产品质量问题、竞争者进入、技术更新换代……这些情况都与公司息息相关，会使公司不同程度地进入非常时期。从某种意义上说，公司每天都会面临新情况、遭遇新挑战，非常时期也就成了公司的一种常态。非常时期孕育着新的机会和能量，呼唤着非常领导的决断和睿智。本书将为非常领导提供如下能量： 进攻需“大勇”，转移需“大智”；从快公司到“韧”公司；从做大做强到做深做厚；战略模式：如何从红海走向蓝海；?营模式：如何从“经营”到“精营”等。